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看水浒 说管理;四大名著之一《水浒》;关于管理三句话;东方管理：道与术的结合;主要内容;人物事例;话题一： 宋江当领导 ;好领导要做“送公明”！;宋江三送;送的要领;职场上下级关系;宋江当领导之三：激励下属;需求与人性;领导心术四要;话题二：;燕青等人的提拔之一：个人职业管理;用人的基本模型;用人的基本模型;话题三：;个人职业管理：价值提升的路径;话题四：;王伦的权力基础;御人五策;;本事高的人追随本事低的人;王伦的出路;话题五：;梁山的成功模式;信任成本是最大的成本;晁盖的一个梦;晁宋领导水平的差异;宋江能容人;梁山的两大阵营;献马生事;晁盖之死;宋江不是接班人！;话题六：;祝家庄虚杀李逵 ;;;;管理自己喜欢的人;唐太宗管理自己喜欢的人;菊花会二杀李逵 ;;掌控众人要抓典型;第二招：李代桃僵;第三招笑里藏刀;第四招顺水推舟;砍大旗三杀李逵;宋江没有管好??边的人;领导者也是靠形象吃饭的。;冲突管理;职场关系：给领导提建议;人际分歧应对模型;控制局面技巧;管理者的自控行为;话题七;杨志升官;授权的要点;给予信任;生辰纲为什么丢;;领导改变方式;;;重大错误产生！;;再次授权;权力中心偏离;有人小报告！;军汉找人做主;危机爆发;两个权力中心争位;话题八：;史进不会拒绝;决绝技巧;史引出的沟通问题;说服史大朗：同情策略;眼泪是个好武器;说服史大朗策略二：比附;类比是说服的有效武器;说服史大朗策略三：承诺;明示与暗示的承诺;说服史大朗四：锚定策略;说服史大朗策略五：互惠;互惠：古老的说服技巧;见什么人说什么话;话题九：;大班子和小班子;职务策略;选人考虑三因素;水泊梁山的人事安排;察人策略;结束语