防水公司项目经理职责最新汇.docVIP

蓝盾防水项目经理职责??一、开工前的准备 熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 熟悉预算、对整个工程的目标利润测算进行确认； 领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须向公司汇报 确定工期，制定施工形象进度表； 按公司规定检查制度及验收标准进行项目整改，办理各种相关手续； 二、质量及安全管理1， 认真记录施工日记，并对此负责； 2， 做好施工中项工程的质量工检验记录，并对此负责； 3， 变更项目的管理，并对此负责； 严把施工质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报公司主管； 制定工地安全措施； 负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。附工地现场《安全施工责任书》附表1： 三、工期的管理1. 进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；2. 根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至 按期完成。 3， 负责工程中期、尾款的催收工作，并根据付款情况，控制工程进度； 四、成本管理1. 负责材料的现场审验和数量的清点，对此负责； 2. 控制和制定工地施工用材方案及标准；3. 尽量节约，杜绝浪费。五、负责与工程相关部门关系的协调，认真执行标准工程的各项 标准。六，维修服务与客户回访。七，项目经理的工作流程 1. 工程派单 工程签单后，由公司办公室依据工程地址、工程单值、项目经理的工作能力进行派单。 2. 工程资料领取 项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。 3. 设计技术交底 依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》。 4. 办理施工手续 交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件到甲方相关部门办理开工手续。 5. 基础材料的领用 交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到公司办公室审核材料单，审核后给予办理领料手续，领取材料； 6， 材料进场 材料进场前一天通知甲方现场管理人员到场进行材料验收，检查材料品牌、型 号、规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。 7， 标准工程开工准备 7.1 标准工程工作台、工作梯、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。 7.2 将相应的标识牌固定在对应的位置。 7.3 展示牌上填写完整； 8， 工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知公司相关管理人员进行验收 ； 9， 公司对工程进行整体评定； 10，工程竣工甲乙方验收 由甲方确定时间进行甲乙方验收，验收时由甲方填定工程竣工验收记录表，办理工程验收单和工程保修单； 11，工程进入保修阶段 蓝盾防水项目经理管理办法 1， 公司对工程施工实行项目经理管理制度，公司在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理； 2， 公司对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理； 3， 项目经理的录用 3.1 本人自愿加入 公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。 3.2 经审查达到相关标准后予以录用，凡达不到公司相关标准水平的不予录用； 3.3 项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个月并确认基本合格后正式录用； 4. 项目经理的管理办法 4.1 公司对正式录用的项目经理实行工程承包合同制管理，并签定工程承包合同书，持公司颁发的项目经理证上岗； 4.2 公司负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理； 4.3 公司负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育； 4.4 公司负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。 4.5 项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替； 5， 项目经理不服从公司管理和指派时，公司可以对其进行停工处理并停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失； 公司各有关部门应为项目经理和施工