车友俱乐部运营项目建议书选编.pptx

常德移动VIP客户车友俱乐部运营项目建议书;目录;;沈阳、深圳等地已成为当地品牌；株洲分公司亦取得规模化发展。;背景三：常德移动车友俱乐部服务能力处于全省落后水平，与优越的整体运营水平不对称，是最急需补齐的短板。;背景四：委托第三方公司集中运营能快速突破俱乐部规模小、服务能力弱、服务不专业等瓶颈问题，兄弟公司广泛采纳并实践。;目录;合作模式;项目思路;俱乐部运营目标规划;;系统平台开发（1/2）;系统平台开发（2/2）;完善运营规范;俱乐部会员发展（1/3）;俱乐部会员发展（2/3）;俱乐部会员发展（3/3）;联盟商家拓展（1/2）;联盟商家拓展（2/2）;服务项目开发;服务质量监管;俱乐部VI制作;其他服务项目;目录;移动公司效益回报;会员效益回报（1/2）;会员效益回报（2/2）;项目效果承诺;目录;运营总体情况;车友俱乐部系统平台;服务网点形象改造;会员发展;服务项目开发;目录;项目组成员（7人）;项目经理：彭亮;项目助理兼商家组组长：陈武;项目助理兼系统维护及信息服务专员：丁黎;关于大成经纬咨询;研究生 MBA学历 13名 本科学历 25人 大专学历 4 人;大成经纬咨询长沙分公司简介;大成经纬咨询的项目经验;大成经纬咨询的项目经验（续）;感谢聆听！