国际商务第十三章讲义.ppt

Chapter;案例分析：雀巢公司的战略演变;本章重点;13-*;较高的组织盈利能力需要三个条件: 组织构架的不同要素之间必须内部统一 组织构架必须和战略统一 战略，组织构架和竞争环境必须相一致 ;组织结构;13-*;组织架构;组织架构;组织结构;13-*;13-*;国际企业的战略和集权;标准化战略 集权;13-*;13-*;13-*;13-*;高级管理层;13-*;13-*;13-*;总 部;13-*;总 部;某公司的国际分部结构;13-*;国际组织结构阶段模型;13-*;地区组织结构的适用条件：（1）产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大；（2）设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主；（3）跨国经营活动的区域分布较为分散。 （石油、航空公司、银行、汽车制造公司、银行等） ;总 部;雀巢公司;13-*;总 部;13-*;全球产品结构的典型;案例 英荷壳牌石油公司1995年组织结构改革;13-*;;13-*;总 部;13-*;13-*;矩阵组织结构的适用条件;世界钢铁公司;*;*;*;13-*;*;美国跨国公司的组织——J.M.Stopford and L.T.Wells,Jr(1976); 对于各个不同的组织结构，公司需要怎样将 它们协调起来呢？;13-*;13-*;直接联系 ;13-*;13-*;13-*; 小结;13-*;13-*;个人控制 通过与下属个别接触而进行的控制。 小公司大多使用这类控制。 跨国公司CEO的个人影响力。 通用电器韦尔奇定期召开主要国际业务主管一对一的会议。 ;行政管理控制：通过一系列的规则和章程来指引子单位的行动。 总部可以通过预算来鼓励或抑制一些子单位的发展。 资金使用规则是指当子单位花费超过一定金额时要得到总部的批准。 高层管理人员可以拒绝比准与公司总目标不相符的资金申请，也可批准与公司目标相符的项目。;产出控制：包括为子单位设立目标，并以诸如盈利能力、生产率、增长率、市场份额和质量等相对客观的标准来使这项目标具体化，而子单位经理人员的绩效就是根据他们达成的目标的能力来判断的。;文化控制：当企业的准则和价值体系“深入”职工人心时，文化控制就形成了。;奖励机制 指用来奖励适当员工行为的策略 与用于产出控制的绩效指标紧密联系 ;13-*;13-*;13-*;战略 相互依赖性 业绩模糊性 控制成本 多国 低 低 低 国际 中 中 中 全球 高 高 高 跨国 很高 很高 很高;13-*;13-*;13-*;13-*;13-*;13-*;13-*;13-*;谢 谢