第1章物流运作的基本概念.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1章物流运作的基本概念

管理学院李国刚; ; ;; ; ; ;?; ; ; ;供应链的波动;差 异...;理想状态…;为何要使用供应链管理 ;协作使得整个供应链能够实现高效的顾客反应;中国消费品供应链 ——仍然处于发展阶段(京东商城);生产环节;;三维品类供应链模型:为每一品类及相应的渠道和 流程选择正确的技术;需求方;小批量 流程可靠性高 最小库存 灵活性大;…以及其它许多非常良好的结果; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;(2)纵向结构   纵向结构是指从企业物流运作决策到物流运作执行的过程。 主要包括2个流程。   ①物流运作决策流程。 即企业从最高层到基层员工形成物流运作决策的基本流程,目标是实现企业物流的有效运作。   ②物流运作执行流程。 即企业物流运作的实施流程,包括了执行方法、执行监督、、绩效考核等。;3.3企业物流运作流程的功能与特征   1.企业物流运作流程的基本功能 ——标准功能、整合功能、效率功能。  (1)标准功能   任何流程都需要建立一个明确的评价标准。 当企业物流战略目标发生变化,物流组织实施变革,物流外部 环境发生变化时,企业物流运作流程就要按照新的标准重新进行设 计。; (2)整合功能   没有合理的流程整合,就没有企业物流运作流程的发展。 虽然专业分工导致了流程中工作环节或工作步骤的独立化、专 门化,有助于更快更好地完成任务,但是企业物流运作流程则是先 进行分工形成一系列基本的工作环节、工作岗位、工作步骤,按照 工作的内在逻辑,以及完成任务和目标的先后形成一个有效的流 程,对工作环节、岗位、步骤进行流程的整合。  (3)效率功能 一个流程分解成较为稳定的工作环节、工作岗位、工作步骤,在技术设施完备,人员素质提高的情况下,可以计算出每一个工作环节、工作步骤的完成时间,进而计量出企业物流运作的效率。;2.企业物流运作流程的特性 ——逻辑性、变动性、可分解性  (1)逻辑性 逻辑性是指流程包含着很多工作环节和工作步骤的全过程。 任何流程都需要按照特定环节、步骤的顺序进行,具有较强逻辑性。 企业物流运作流程带有一定的经验和行为习惯,在与企业物流目标完成的效 率要求、费用要求、时间要求相吻合时,就成为普遍规范。   (2)变动性   当企业物流运作目标、战略、组织机构发生变动时,相关的物流运作流程自 然要发生变化,否则新的目标与战略就不可能实现。 同时,物流运作流程内部的工作环节、工作步骤的变动也是经常的。   (3)可分解性   任何流程都可以按照工作环节、工作步骤分解开来,如何分解则视专业化要 求及技术的可行性而定。 当专业化和技术条件不一样时,同一个企业物流运作流程的分解方法和分解 结果是不同的。;3.影响企业物流运作流程设计的因素;(1)企业宗旨 企业宗旨就是指企业经营管理应信奉的行为准则和 对社会、经济等方面的价值判断。 企业宗旨是企业物流运作流程设计的基本出发点。 企业物流运作流程必须围绕企业宗旨进行设计。;(2)企业经营战略目标   企业经营战略目标是企业宗旨在不同时期的具体体 现。 企业物流运作流程必须服从企业经营战略目标,围 绕企业经营战略目标进行设计。 ; ;3.3企业物流运作流程设计的步骤;(1)设定基本方向   设定基本方向是指设定企业物流运作流程设计的总 目标、总方向、总思路。 具体包括:   明确企业经营战略目标,将目标分解;    成立企业物流运作流程设计的专门机构;    找准流程设计的出发点;    明确流程设计的基本方针;    分析和确定流程设计的可行性。;(2)分析现状并确认设计目标   对现有流程、外界环境、顾客、企业核心能力等状 况进行深入细致的调查分析,以便确认具体的设计目标 与标准。 具体包括:   外部环境分析;   顾客满意程度调查; 现行流程状态分析: 确定成功标准。;(3)确定流程设计方案 确定流程设计方案要求完成具体的流程设计方案。 具体包括: 流程设计创意; 流程设计方案; 设计路径的确定;

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档