3.3战略对标能力提尚慢路径图制定方法(1505-1543).pptVIP

二00四年十二月 战略对标及改进实施江苏试点项目 3.3 战略对标能力提升路径图制定方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 什么是能力提升路径图和执行图 三年能力提升路径图制定方法 年度竞争能力提升执行图制定方法 能力提升路径图和执行图的负责部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 能力提升路径图是对能力提升杠杆＊的目标、要素、实施计划、负责部门和里程碑的概括性描述 主要改进杠杆 及里程碑描述 责任部门 里程碑 R A C I 2005 2006 2007 减少标准化产品（如电缆、光缆）的供应商数量 明确将采购划分为标准化和非标准化产品两大类，适当减少电缆、光缆的供应商数量 继续减少电缆、光缆的供应商数量，并扩大到所有主要标准化产品的采购 使主要标准化采购类别的供应商数量达到国际水平，每大类一般不超过5家 逐步统一网络设备制式，减少设备供应商数量 逐步统一网络设备制式，减少设备供应商数量 逐步统一网络设备制式，减少设备供应商数量 跨类别供应商设备采取跨类别综合统谈框架协议，并在长期持续整合小灵通设备与终端的采购 完成前十大跨类别设备供应商的综合统谈框架协议 整合设备、服务和终端采购，形成设备、服务和终端综合的跨类别框架协议 继续深化跨类别框架协议，实现对大型供应商采购成本的明显降低 继续将地市公司的采购职能集中到省公司，减少其采购比例 地市公司采购部门职能进一步削弱，形成以收、验、发货为主要功能的单元，并入建设部门 设立省公司专门的采购中心，整合设备、维护及备件采购，统一由采购中心负责。并在中长期，设立省公司独立的采购部，整合包括主要营销物资的采购 在计划建设部下成立专门的采购中心，形成专职的采购经理，并按采购类别和重要供应商划分采购经理的责任，建立采购经理的考核体系 将维护备件和部分维保服务的采购权由维护部门转至采购中心 将采购中心独立为采购部，统一负责公司所有主要采购，首先包括所有维保服务和小灵通终端采购，并建立采购人员的职业通道 由采购部统一采购公司所有物资，包括设备、备件、建设、维保服务、营销物资、办公物资等 概要 实施计划和里程碑 注：＊能力提升杠杆是指根据ＴＳＯＥ、竞争分析和内部分析得出的重要的提升竞争能力的领域 示例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过三年能力提升路径图，我们可以进一步细化制定下一年的竞争能力提升执行图 示例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 什么是能力提升路径图和执行图 三年能力提升路径图制定方法 年度竞争能力提升执行图制定方法 能力提升路径图和执行图的负责部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每个能力提升杠杆的能力提升路径图包含六大要素 能力提升杠杆内容描述 公司现状诊断 KPI及目标描述 主要改进杠杆及各年子举措(里程碑) 部门职责 关键成功因素及资源需求 要素 说明 对能力提升杠杆加于总体描述 在该主题上公司目前尚需要改进的方面，以及公司已经取得的成绩 实施该主题的KPI及三年目标 三年的主要改进杠杆及相应的的三年子举措(里程碑) 与各子举措对应的各部门职责 保证该战略举措成功的关键因素及需要的资源保障 1 2 3 4 5 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 能力提升杠杆的内容描述主要包括要达到的目的及关键举措 1 示意 灵活应用产品组合 说明实现目标的主要举措，是