第三章制造业物流管理1.pptVIP

第3章 制造业物流管理;本章内容;第1节 供应物流管理;采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。（计划、组织、指挥、协调、控制）;降低企业成本和提高资金效率 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购环节存在巨大的改进空间;物流实例;采购申请;适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链;1;优点：获得规模效益，降低采购和物流成本，发挥采购特长，提高采购效率，易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作。; 分散采购 企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需的采购过程。;国内外形势; 产品结构形式 将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品。 区域结构形式 将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。 顾客结构形式 将企业采购的目标市场按顾客属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客。 综合式采购组织 比如较为复杂的多事业部的采购组织结构。;以交易为导向的企业采购阶段 以商业为导向的阶段 以协作为导向的阶段 以功能为导向的现代采购阶段 以供应链为导向的采购 以价值链为导向的采购阶段; 评估、选择的一般步骤： ? 成立供应商评估和选择小组 ? 确定全部的供应商名单 ? 列出评估指标并确定权重 ? 逐项评估每个供应商的履约能力 ? 综合评分并确定供应商; 供应商选择的评估要素 ? 技术水平 ? 产品质量 ? 供应能力 ? 价格 ? 地理位置 ? 可靠性（信誉） ? 售后服务 ? 提前期 ? 交货准确率 ? 快速响应能力;2.供应商关系管理;短期目标型：主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 长期目标型：特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。 渗透型：是把对方企业看成为自己企业的延伸，是自己的一部分。或者互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与一致性；或是在组织上保证双方派员加入对方的有关业务活动。;联盟型：特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，一般是由处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系。 纵向集成型：最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。;供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达到的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体目标。 供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。; ABC采购法的基本原理。 对A类物品，采购时必须签订严格的合同，必须和供应商保持密切的联系，必须把生产进度与采购进度、供应商的生产能力联系起来考虑，以满足生产的需要。 采用ABC采购法并不是从降低价格上得到好处，而是从降低库存量，进而降低库存资金，间接达到降低成本的目的。; 何时订货、订多少货，不同的方法会有不同的采购成本。 当价格逐月上升时，提前采购有一定的吸引力，但要计算由此引起的库存费用是否会被低价格带来的好处所抵消。 如果价格逐步走低，逐月采购是合理的。 如果物品的价格具有较规律的季节性，采用混合策略，即逐月采购与提前采购混合使用。;【例】假设某货物季节价格如下表。某公司每月需求该货物10000件，每件的库存费用是＄10/年。 试求与4种购买策略相对应的购买费用和库存费用；并求最佳购买策略。;月份; 如果假定单位库存费为2元，则4个策略的库存费用分别为：10000，15000，20000和35000元，对应的采购成本为：236000，230000，224000，206000元。第4个方案最好，这是一个混合策略。; 在现实中，采购方希望通过大量采购获得较低的价格，供应方认为具有规模效应也愿意为大量采购提供折扣，也常常以打折来刺激客户大量采购。 全部折扣：整批货物打折 部分折扣：一批货物中的部分物品打折 无论采购数量多大，折扣不能低于底价。 问题：以较高的价格购买较小的数量，还是以较低价格购买较大数量而增加库存费。 利用总成本方法进行决策。; 最简单的折扣模型可以作