建筑工程前沿理论教程.pptVIP

;主讲章节内容; 前言;第二章 建设工程管理的前沿理论和发展;“工程管理”是一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括项目前期的开发管理（DM），实施阶段的项目管理（PM),使用阶段的设施管理（FM）。涉及参与的单位有：投资方（出钱的）、开发方（政府部门）、勘测设计方（技术部门）、施工方、（具体完成工程项目的部门）监理方（教材上没有,应该没有）、供货方（供应材料部门）、接管单位（项目使用期的管理方）。;工程管理的核心任务是为了工程建设增值 两个方面（1）为工程建设增值 （2）为工程使用（运行）增值 为工程建设增值和为工程使用（运行）增值的首要任务都是确保安全。 1.项目前期的开发管理 项目前期的开发管理的主要任务是确定建设单位的组织；落实建设用地；确定建设的规模、建设的任务、使用功能和质量标准，估算项目总投资和分析投资效益，以及确定项目的总进度目标；确定建设的技术路线；落实建设的资金；完成建设项目的立项报批等。;2.工程项目管理 工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会表述：自项目开始至项目完成，通过项目决策和项目控制，以使项目的费用标准、进度目标和质量目标的实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； （2）“策划阶段”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，它属于项目实施的筹划； （3）“费用标准”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期项目管理工作的主要任务是确定项目的定义（即有多少项项目），而项目实施期项目管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。保修阶段属于项目实施期（理由是很多合同尚未终止）。;3.设施管理 设施管理工作的主要任务是使所管理的设施（如机场、工厂、学校、居住社区等）得以保值和增值。国际设施管理协会所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。 习题：2.1 在整个建设工程项目全寿命周期中，占用时间最长的是 管理阶段。 A.开发 B.项目 C.设施 D.合同 ;2.2 建设工程项目管理的发展;我国建设工程项目管理发展过程的重大事件;工程项目管理引进、推广和应用存在的问题;国际上，项目管理作为一门学科的发展史;习题：2.2 1）我国建设工程项目管理发展过程的重大事 件中开始推行建设工程监理制度是在 年。 A. 1983 B. 1988 C. 1995 D. 2003 2）在许多国家，工程项目管理由专业人士 担任。 A.建造师 B.营造师 C. 监理师 D.建筑师 E.工程师 ;习题：2.2 1）我国建设工程项目管理发展过程的重大事 件中开始推行建设工程监理制度是在 年。 A. 1983 B. 1988 C. 1995 D. 2003 2）在许多国家，工程项目管理由专业人 士—— 担任。 A.建造师 B.营造师 C. 监理师 D.建筑师 E.工程师 ;2.3 建设工程项目总控理论及其应用;在当今的国际社会中有些企业的最高层领导（如董事长、总经理）专门聘请外部的控制者提供面向其个人的策划、协调和控制咨询顾问服务。当企业控制论的发展在企业实践中取得了令人注目的成就时，引起建设工程界的思考：可否把企业控制论的理论和方法应用到工程管理中去。;在20世纪80年代末、90年代初，项目管理在工业发达国家已得到非常广泛的应用，由于信息技术的发展，人们大胆尝试在大型和巨型建设工程管理中应用企业控制论的方法。通过应用实践逐步形成建设工程的策划、协调和控制的理论和方法，并被命名为(英译)项目控制论，不同于传统的项目目标控制，从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，给一个中文名：建设工程项目总控。;厦门国际会展中心项目总控模式;南宁国际会展中心项目总控模式;长沙卷烟厂技术改造项目总控模式;联邦德国铁路改造和新建项目------- 采用项目总控模式;Schienen- verkehrs- projekte Deutsche Einheit PB DE; 德国统一铁路改造项目管理的组织 ;GIB为执行该项目的总控任务在柏林建立了由30余人组成的项目总控办公室，他们的日常工作任务是基于网络处理各种类型、来自多级项目管理部门及项目参与各方大量的项目信息及相关的工作： （1）在采集信息、分析大量信息