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网吧视听馆项目推广的方案
2010.1.17;目 录;; 行业背景 网尚公司背景;;;项目分析 成功案例;项目分析 成功案例;项目分析 成功案例;;项目分析 地区可行性分析;项目分析 客户心态分析;项目分析 相对传统电影院的优势 ;项目分析 符合网吧经营者利益 ;项目分析 网吧视听馆优势;项目分析 蓝海战略的应用; 蓝海战略认为
聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限 的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。;项目分析 网吧运营建议;1. e Watch-网尚视听馆专用设备
2. 影院环境及管理
3. 市场需求
4. 盈利模式及收入模式简单;
全国发展10万家直营视听馆。
首期开发3000家直营视听馆。
首期直营视听馆每个可以发展 10 家单厅视听馆;1. 每个视听馆权利金10万；(无网吧牌照15万)
2. 开业后每月缴纳保底票房交1万；超出部分50% : 50%分成
3. 前3000家直营馆，可以获得下列权利：
A. “e Watch网尚视听馆专用设备”一套
B. 视听馆授权证书
C. 发展10个单厅视听馆的权利
并获得其发展的视听馆20%的权利金分成
D. 每月交纳保底票房
可获得其发展的10个听馆票房收入20%的分成
;1. 权利金：10万
2. 每月保底票房成本10000元；全年合计12万元
3. 第一年成本22万元；第二年成本12万元
4. 第一年收入合计96万元
收入 ：每日放映5场;100个座位;30%上座率;票价20元
月收入5*100*0.3*20*30-1万=8万元
年收入8*12=96万元 (均未计算饮料,零食,纪念品等销售收入)
; 资质证明; 我方资质证明; 我方资质证明;
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