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　　国内企业供应链战略联盟运行问题探析的论文 　　[摘要] 随着全球经济一体化以及消费者需求个性化趋势，国内企业供应链战略联盟成为满足消费者需求以及抗衡国际企业竞争的必然选择，本文结合国内企业的实际环境重点分析战略联盟高效运行存在的问题并提出相应的解决对策。 　　[关键词] 供应链 战略联盟 运行问题 　　 　　供应链战略联盟是一种新的组织形式，自上世纪 90 年代以来，开始被国外企业广泛采用。全球经济一体化使得国内企业直接面对全球企业的竞争，同时顾客需求多样化产生的个性化需求，加速了供应链近年来在我国得到一定的推广和应用，但是作为更高层次上的合作——供应链战略联盟在我国的实施成效较差，为此本课题在国内企业调研的基础上分析供应链战略联盟在我国运作中存在的问题并提出相应的解决对策。 　　一、供应链战略联盟的概念 　　供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系,它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用,从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。 　　供应链战略联盟和供应链是两个不同的概念。供应链是一种企业之间的关系状态，而供应链战略联盟则是组成供应链的节点企业为规制各自的行为所采取的一种组织形式。供应链是由客户(或消费者)开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动，它是一种企业间关系的组织形态；而供应链战略联盟则是优化供应链，以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终消费者的所有流程均能有效操作的一种优良供应链管理模式，它的最终管理目的是要找出一个最能节省资源、减少库存和提高业务运作效率的方案。. 　　供应链战略联盟强调供应链上节点企业在战略上的统一，把供应链上企业的合作提高到新的层次。在供应链战略联盟的建立和实施过程中，协调机制起着至关重要的作用。供应链战略联盟本质上是一个由多个战略和利益实体组成的复杂的分布式系统，缺少有效的协调，它将无法正常的运行。通过供应链管理和战略联盟理论的发展，企业越来越重视通过合作和非正式组织的建立来加强企业自身的竞争力。通过合作利用外界资源，也主动提供自身资源，通过信息的整合，实现企业的双赢和多赢。供应链上企业也通过建立战略联盟加强合作，通过战略上的合作和协同来加强供应链管理，更好的利用供应链的各种资源，因此，产生了供应链战略联盟。 　　二、供应链战略联盟的主要作用 　　供应链战略联盟是供应链和战略联盟的复合，它综合了供应链管理思想和战略管理思想，继承了两方面的优点，将供应链的合作从操作层面上的合作提高到战略层面上的合作，从而形成全方位的合作。同时，将战略联盟的思想运用到供应链上，使战略联盟在新的领域里得到了更好的应用和发展。供应链战略联盟的作用可以归为以下几点： 　　1.实现资源共享，优势互补。通过供应链联盟，扩大了人员及物质资源的储备，各个企业的资源、能力及优势进行创造性的交融整合、协调互动，能够将各个企业单独的优势聚合成联盟体的整体优势，从而使企业赢得强大的市场竞争力。 　　2.促进企业进行技术交流和相互学习。通过结盟，企业可以共享最新的产业信息和科技新知识，并可以聚集各企业的技术和人才资源，加快技术创新速度，降低技术创新的成本，提高联盟成员的创新能力。 　　3.快速有效响应市场。联盟各企业平行协调工作，大大缩短产品开发时间，可以及时地满足快速变化的市场环境，满足顾客个性化的需求。 　　4.产生规模效应。规模效应即规模经济是指随着企业生产和经营规模的扩大而使单位成本不断下降。企业之间通过缔结联盟，可在更大范围内实现专业化分工，有效地降低生产成本、管理成本和交易费用等，实现规模经济。而且，供应链联盟企业之间仍保持着相对的独立性，拥有较强的竞争活力。因此在某种意义上说，规模经济和竞争活力在联盟组织中做到了兼容并存。 　　三、国内企业供应链战略联盟运行的问题分析 　　建立供应链战略联盟并使之高效协调运作是联盟产生更大竞争优势的关键，通过我国企业环境状况调查研究发现，供应链战略联盟高效运作的瓶颈主要表现在以下几个方面： 　　1.合作伙伴的选择。供应链条件下选择合作伙伴是为了增强供应链整体的竞争能力，合作伙伴的选择则是供应链战略联盟运行的基础。虽然引起供应链战略联盟失败的原因有很多，但多数研究人员都认为在所有影响供应链战略联盟的因素中，最重要的是合作伙伴的选择。 　　联盟成员必须充分了解合作伙伴的技术能力、资源状况、企业文化和参与合作的战略意图，使合作成员伙伴之间资源、技术和知识水平方面能够优势互补，起到相互学习和技术交流的作用，达到节省资源、提高供应链联盟企业高效运作的目的，为成员企业赢得强大的竞争力提供条件。同时联盟成员之间的企业文化应具有一定的融合性，联盟成员之间企业文化的一致性越