职业生涯开发-的管理.ppt

施琦 2005年5月 ;什么是职业生涯规划? 为什么要进行规划? 对个人发展的好处？ 对企业发展的好处？ 何时、如何导入？ 在企业中的推广应用过程;职业生涯规划;人生发展;----发现潜能,强化潜能的过程 测 职业生涯测评 发现潜能 表格测评 软件测评 实境模拟测评 定 制定发展规划 激发潜能 定位 定向 定目标 定方法 定步骤 定时间 定成功标准 学 教育培训 终生学习 强化潜能;----发挥潜能,实现目标的过程 干 职业生涯实践 发挥潜能 评 职业生涯评价 检查潜能 发 职业生涯发展 发展潜能;激 发; 在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所 处的位置，而是你迈出下一步的方向！;第一部分  人生发展与职业生涯;人生发展 人生周期、人生发展阶段 人生需求 从低到高的不断上升的需求 人生价值 社会价值：对社会贡献越大，价值越高 自我价值：自我贡献，自我尊重 人格价值：人权、地位、尊严;职业的定义 参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 职业的诞生与消失 已经消失或正在消失的职业 新生的职业 企业管理—具有强大生命力的新职业 职业的分类 复合职业论 职业和职务;生涯;职业生涯定义;职业生涯不同时期;管理人员职业生涯的四阶段;职业生涯成功的多样性; 在职业生涯初期，我们做的往往是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。请分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。 职业生涯成功就是以愉快的心情实现了自己认为有意义的职业目标！; 第二部分  职业生涯开发与管理基本要素;职业生涯开发与管理的宗旨 ——为了人全面的发展;企业与员工职业生涯;职业生涯开发与管理的原则;角色;部分措施; 第三部分  职业生涯开发;潜能测评;人力资源盘点;职业生涯现状分析;职业生涯现状分析;职业生涯规划特点;职业生涯规划的内容;一、题目——时间坐标;二、职业方向和总体目标;三、社会环境、职业环境分析结论;四、行业、企业分析结果;五、职业生涯开发与管理中的角色;六、目标分解 选择组合;目标组合 时间上的组合——并进 例： 专业＋管理 ——连续 例：实现一个目标再进行下一个目标 功能上的组合——因果关系 例：年薪50万，或业绩优秀，或职务提升 －－能力提升 ——互补作用 ——全方位组合;七、成功标准;职业锚;八、自身条件及潜力测评结果;九、差距分析;十、缩小差距的方法及实施方案;职业生涯规划—构筑人生宏伟大厦;企业管理人员教育与培训; 第四部分  职业生涯管理;机会与能力;能力是什么？成功是什么？;能力层次;成功启示录：态度决定一切！;我就是我认为的我！;职业生涯管理的一些建议;方阵协同式组织结构;方阵式组织结构对企业管理人员成长的作用对管理人员成长的优势 —增强主动性 —在更大范围内得到被重视感 —在更大范围内表现工作才能 —有向所有单位学习???机会 —工作结果受更大范围的评价 —为职务变动创造有利条件 —管理人员和组织的协同发展;帮助员工做好本职工作的工作流程;年度评价的基本问题;考核制度;考核流程;考核目的;结果;何时考核;如何利用考核结果;职业生涯年度会谈;绩效考核;职业生涯发展形式的多样性;职业生涯发展形式的多样性;职业生涯发展形式的多样性;目的、手段与结果的关系;美;——Thanks——