2012MBA第六章竞争战略探析.ppt

小米公司案例反馈;第六章 竞争战略;学员公司情况;竞争战略代表著作;竞争战略代表著作（中译本）;什么是竞争战略？;影响竞争地位的因素;Porter 的分析框架（《竞争优势》P11）;竞争优势;单位利润=价格-单位成本 ;单位利润=价格-单位成本;成本领先战略(Overall cost leadership) ;实施成本领先战略的企业;(1) 成本优势的来源(一);成本优势的来源（二）:价值链重构;价值链上的思考;(2)成本领先的适用条件与组织要求 ;(3) 成本领先的技能和资源 ;(4) 成本领先战略的收益与风险 ;(5) 常见的错误 ;2. 差异化战略;实施差异化战略的企业;感知差异化战略(1);感知差异化战略(2);感知差异化战略(3);感知差异化战略(4);感知差异化战略(5);感知差异化战略(6);感知差异化战略(7);感知差异化战略(8);(1) 差异化的来源;(2)差异化的适用条件和组织要求;(3) 差异化的技能与资源;(4) 差异化的收益与风险;西北航空公司低成本/差异化集成战略;3. 目标集中战略;隐形冠军;(1) 目标集中的可能——快速响应;(2) 目标集中战略的适用条件与组织要求;(3) 目标集中战略的技术与资源;(4) 目标集中战略的收益与风险;案例讨论;IKEA;世界各地Ikea（1）;世界各地Ikea（2）;从“宜家”身上学习赚钱经验（1）;从“宜家”身上学习赚钱经验（2）;从“宜家”身上学习赚钱经验（3）;从“宜家”身上学习赚钱经验（4）;Ikea公司活动体系图;一个更深入的问题;2004年手机产业的春秋时代;总结;课堂讨论