软件小企业组织结构剖析.ppt

软件企业组织结构对比分析;微软;微软：（Microsoft Corporation） (NASDAQ：MSFT，港交所：4338)，是一家基于美国的跨国电脑科技公司，是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软在2013年世界500强排行榜中排名110 位。;微软之前的组织结构图：按从产品来划分 ; 由上图可看出，微软此前是按产品划分部 门的，那它的优势就有每个产品线有专门 的部门照管，可以把每个产品做得更专业 和更有特色；而劣势就是每个产品均设置 部门，可能导致资源重复配置，同时，??? 同产品之间的协调比较困难。;微软7月11日公布了大规模的组织结构重组计划。重组后的组织结构如下： ;重组后的微软是以职能来划分它的部门的，它能使微软获得规模效应，促进专业知识和技能的增长，让员工有归属感。但是，它也存在着劣势，如职能部门考虑问题比较单一，责任难以划分清晰，员工视野受限于狭窄的专业领域，容易循规蹈矩，不利于全面性人才的培养。;;公司简介;IBM总部;第一个管理层次的划分维度的选择最为关键，它往往决定了企业的权力结构和资源聚集的方向，代表了企业对于“业务”的不同认识。 IBM在90年代初期，组织结构的第一个维度是按产品线（各类硬件、软件）来划分的，郭士纳上任后，将第一维度改为按客户划分，形成十多个面向不同行业客户的事业部（保险行业、金融行业、政府部门等）。在他看来，客户真正需要的不是一大堆零散的软件、硬件，而是整合的IT解决方案。这次组织变革使IBM免于被分拆成14个小的产品公司，成为可以提供全套IT解决方案的全球企业。;多维矩阵;组织结构特点;IBM组织结构基本分析;优点：;缺点: ;未来发展趋势;案例三;公司简介;;战略发展部的组织构架;方正集团组织结构基本分析;未来发展趋势;具体情况/公司