思科全球数据中心战略----计划与实施.PDF

思科全球数据中心战略 ---- 计划与实施 思科全球化数据中心项目在不到四年的时间内， 执行摘要 建立与改造了七个数据中心, 支持思科数据中心硬 挑战： 件虚拟化，弹性，和长期成长的目标。 ● 扩大数据中心的容量来支持业务发展 ● 在任何计划与非计划停机事件下，保 挑战 持业务连续性 ● 转型思科 IT 业务到服务供应商模式 2008 年，思科数据中心面临物理空间及电力紧缺的严重问题。 于是，思科 部门制定了一个全球性的数据中心战略，以满足 解决方案： IT ● 成立跨职能的全球化数据中心项目建 s 以下三方面关键需求来支持业务的持续增长： 设或改造 7 个现有的数据中心 ? 容量：“在 2008 年和 2009 年之间，思科数据中心的容 ● 财务分阶段计划, 分阶段实现容量, 弹 性与转型方面量化的增长 量，电力，和制冷功能都难以负荷，”思科 IT 总监 Mike 说。“如果我们要满足服务等级协议，我们就需要建设 成果： Telang ● 提升数据中心能力, 支持公司进入新的 一个可以实现标准化，虚拟化，及自动化的数据中心。” 全球市场, 开展新的业务模式 ? 弹性：以避免业务流程中断，我们新建的数据中心要有 ● 增强弹性度以抵御灾害，包括整个数 据中心的失效 足够的弹性来保证在各种情况下，都可以迅速恢复正常运行。 ● 支持新的 IT 服务, 推动 IT 服务转型. ? IT 转型：高级项目经理 Ingrid Franzen 表示“思科 IT 要 包括基础架构即服务的实现. 想成为一个世界领先的服务供应商，就需要不断的更新我们的 业务流程，产品，和架构，来支持思科持续的市场领先地位。” 吸取的经验教训： 根据据数据中心平台服务副总监张绍政介绍, 许多公司在建立数 ● 阶段化投资，验证投资在预定的时间 内实现预计的价值 据中心时，先着眼于容量，然后再考虑弹性，最后才尝试如何 ● 选择被应用和基础设施团队都信任的 实现转型。 他说，“思科在全球数据中心战略与其他公司不同 人作项目负责人 的是，我们同时关注三方面:数据中心的容量，弹性，和 IT 转 型。而不是像别的公司那样依序来一个个解决每个问题。” 下一步： ● 以 Cisco 统一数据中心为平台, 开发新 一代的数据中心服务. 解决方案 启动思科全球化数据中心项目（GDCP）需要三方面的努力：第一，要制定一个发展方向的战 略，第二，制定一个财务计划，第三，得到公司业务部门及董事会的支持。 思科 IT 资深总监 Koen Denecker 说，“我们意识到如果我们什么都不做，IT 支出会直线上升, 而我们的市场地位将会减弱，效益也不会提高。” “一个