监理的设计咨询公司工作“重点-难点-亮点-薄弱点”梳理.docVIP

监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理 工作梳理工作标准具体内容责任落实工作措施完成时限分管经理责任部门协调部门责任人重点做好资质维护工作确保公司勘察、设计、监理三项资质顺利通过年审、转正。做好勘察设计年报工作； 做好监理资质申报工作，及网站系统更新维护工作。程峰综合办 计划经营科 计划经 营科武光芹引进和培养人才，鼓励职工积极参加各种执业资格考试，为职工职称评审工作创造有利条件，以满足维护监理、设计甲级资质的人才需要； 积极参与高等级公路的设计、监理竞标，以满足维护监理、设计甲级资质的业绩需要； 计划经营部门持续关注资质申报、年审等通知，按要求认真做好资质的申报、年审材料的上报工作。年底积极开拓各级市场保持公司现有经营规模和利润增长率。保持现有市场规模，维护在陕西等西部省份的良好信誉； 提高监理、设计项目中标率张传礼计划经营科设计院 监理处武光芹认真做好现有监理、设计工作，树立良好的企业形象，尤其是做好各省监理市场的信用评定工作，确保监理中心获得A级信用评价； 积极参与各地工程项目的投标，不断提高中标率。计划经营部门认真关注各地招标信息，及时向领导反馈，按领导指示及招标要求认真做好投标工作。年底做好人才培养工作满足公司资质维护和市场开拓需要。引进和培养人才，达到监理、设计甲级资质所需的人才数量，高级职称不低于10人，中级职称不低于50人，部监不低于30人； 提高现有人员职称和执业资格水平。程峰工会吴桂梅坚持职工自学与集中学习相结合，强化理论基础。健全学习制度，要求每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标，并做好学习笔记，由公司定期检查； 坚持内部培训与岗位练兵相结合，提升专业技能。定期举行职工培训活动，鼓励职工参加各级开办的培训班，同时积极参加全市公路系统职工技能竞赛，检验学习培训效果； 坚持检查考评与机制激励相结合，增强学习动力。在学习中建立学习档案，定期考核，记录考核情况，同时把考核情况与职工年度考评相结合，同时对取得执业资格的职工进行物质奖励，充分调动职工学习、工作积极性和主动性。长期公司管理部分：工作梳理工作标准具体内容责任落实工作措施完成时限分管经理责任部门协调部门责任人难点技术人才匮乏加快引进和培养人才。现有人才满意满足公司资质维护和市场拓展的需要，引进一批高端人才成为迫切需要； 现有职工中年轻职工居多，需要加强培养。张胜综合办财务科程峰建立健全“引进人才，留住人才”的政策。根据公司实际情况制定相关条例，明确高级专业技术人才待遇； 设立人才培养专项基金。确保人才培养资金充足，每年根据公司的盈利情况适当提取一部分人才培养基金，用于职工培训、学习书籍等购置以及职工奖金； 健全人才培养政策。逐步完善公司专业技术人才的选拔机制、教育培训机制、储备机制、奖励机制等，通过制定政策激励、结构调整、选拔培养、市场调剂等手段，把人才现有人才培养挖掘出来，并搞好合理配置和使用。长期职称评审受限具备职称评审条件的职工顺利晋级。拓宽高级、中级职称评审渠道。程峰工会吴桂梅在政策允许的范围内拓宽职称评审渠道，提高职工积极性，促进公司发展。亮点品牌建设卓有成效提高设计监理工程质量，获得较高信用评价，树立“临沂监理设计”品牌合同履约率100%，支付设计合格率100%，设计一次合格率95%，工程优良率95%以上； 无违反安全廉政制度事件。满新杰监理处 设计院徐兴良深入推进“人阳光·路和谐”品牌建设。将公司经营理念融入到“人阳光·路和谐”理念当中，打造阳光团队，建设和谐公路； 提高设计、监理工程质量。质量为本、精心设计、严格监理，努力打造“临沂监理设计”品牌，在各级监理设计市场建立营造良好的信誉； 打造廉洁高效的监理设计队伍。坚持“标本兼治、综合治理、常抓不懈”的方针，狠抓党风廉政建设和反腐败各项工作的落实，杜绝各种 “吃拿卡要报”现象。年底业务开拓成绩斐然维护现有市场规模，积极开拓新的市场和利润增长点。监理上保持目前在临沂、潍坊及陕西等地的市场占有率； 设计上坚持走出去原则，加快对外合作和市外投标步伐。赵登昌计划经营科设计院 监理处武光芹保证现有市场占有率。目前公司监理市场已经拓展到山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃六省区，要通过建立良好企业信誉等各种方式保证现有监理市场； 积极开拓新的市场。目前省内干线公路网已基本成型，积极开拓新的市场已经成为公司发展面临的紧迫任务，尤其是设计方面必须坚持走出去的方针，和大型设计公司合作，学习先进经验，提高设计人员业务水平，最终能够独立完成复杂设计工作。年底工作梳理