龙岩市中心城区CNG、LNG、L-CNG加气站年检记录表.docVIP

龙岩市中心城区CNG、LNG、L-CNG加气站年检记录表.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
龙岩市中心城区CNG、LNG、L-CNG加气站年检记录表.doc

PAGE 5 龙岩市中心城区CNG、LNG、L-CNG加气站年检记录表 序号年检标准现场情况整改情况一安全管理1安全管理制度(1)安全管理机构 A、加气站应设安全运营工作组,站长任组长,为加气站安全生产第一责任人,全面负责加气站安全管理工作。 B、加气站应设专(兼)职安全员,协助加气站站长实施安全管理、监督,定期召开安全工作会议。(2)安全责任制 A、建立健全岗位人员安全责任制。 B、分解细化逐级签订《安全责任书》 C、安全员对各岗位安全工作进行检查、监督。(3)安全管理制度 建立健全安全管理制度,并认真执行其他相关安全管理标准、制度和上级有关要求。(4)安全检查 开展节假日安全检查,季节性安全检查、月度安全检查、专项安全检查,岗位安全检查,并有检查记录和整改措施。2安全基础设施(1)安全警示 A、加气站要按照《城镇燃气标志标准》设置各类图形、标志。 B、车辆出入口应分开设置并标注醒目的“入口”、“出口”标志,入口处就近设置进站须知。 C、加气站内应在醒目的位置设置“禁止烟火”、“禁止吸烟”、“禁带火种”、“禁止放易燃物”、“禁止使用电子设备”等安全标志。 D、加气站设置限速、限高、车道指示等交通标志。(2)防火设施 加气站要建立健全消防制度;防火设施齐全;防火通道畅通。(3)防爆设施 加气站要安装燃气报警器、防爆电器设施、防爆通风等防爆设施,并对安全阀、压力表、压力容器等设备定期检测,保障站内的防爆电器设施、防爆通风设施、安全切断阀安全运行。(4)防雷、防静电设施 加气站要安装避雷、防静电设施,防雷设施年检达到合格标准,防静电设施的接地电阻值不超标。(5)防护设施 配备健全的防护用具,并会穿戴和使用。 各类防爆工具配置齐全。3安全教育培训(1)安全教育 对员工进行“三级安全教育”,特殊工种安全教育,转岗安全教育,日常安全教育,专项安全教育,外来人员安全教育,并有记录。(2)技能培训 对全员进行“应知应会”的技能培训,有培训记录和考试试卷,试卷达到及格标准。 特殊工种需持证上岗(持燃气专业培训证的加气工、运行工不少于4人)(3)应知应会 员工应掌握燃气基本知识、加气站工艺流程、岗位危险事项、应急预案描述与操作。 (4)安全作业 编制安全操作规程并上墙,员工应熟练掌握设备运行原理、设备故障判断、排除和相关操作规程。。4安全预案演练(1)事故应急预案 编制加气站完善可行的《事故应急预案》,(2)每年至少组织一次《事故应急预案》演练。5安全事故二设备管理1设备台帐管理(1)设备台帐项目齐全、规范,及时更新,数据准确、帐物相符。2设备运行管理(1)设备“挂牌运行”、“三有四无”、“标识准确”。 “三有四无”:有设备标牌,有管道涂色,有流程指向;设备无泄漏、无锈蚀、无油渍、无灰尘。 标识准确:设备性能标牌准确,设备启闭挂牌准确,管道介质涂色准确,工艺流程指向准确。3设备维护管理(1)设备维护管理:设备定时、定期巡检,并进行维护、保养、擦试,确保设备运行完好。(2)按照国家相关规定,特种设备定期检测。(3)加气站维修、保养工具配置齐全。(4)设备配件管理有序、使用规范,帐物相符。(5)加气站员工掌握站内各类设备、设施的维护、保养技能,能独立完成对站内各类设备、设施的日常维修、保养工作。4设备更新管理(1)认真执行集团设备更新的相关规定,设备报废、更新需经集团总部审批同意后方可实施。(2)根据集团相关规定,妥善处理闲置、报废设备、设施。三运营管理1运营岗位管理(1)明确各岗位职责,编制完善的岗位责任制。2运营制度管理(1)建立健全各项运营管理制度。(2)各项运营管理制得到贯彻、落实与执行。3运营作业管理(1)技能管理:建立健全各项操作规程,并组织员工进行培训。员工熟知燃气知识、加气站工艺流程和安全操作规程,规范操作。(2)环境管理:办公室、值班室、阀室、控制室及生产车间清洁卫生,窗明地净,物放整齐;场站院内“六无”;无杂草、无荒蒿、无积水、无垃圾、无烟头、无灰尘。(3)人文管理:管

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档