第十讲物流时间的控制与管理.docVIP

PAGE  PAGE 10 第十讲 物流时间的控制与管理 第一节??物流时间控制 一、物流时间的涵义 物流时间是指配送中心按客户的需求，实施 产品采购工作后，产品的入库、在库及出库时间。 二、物流时间控制的意义 （一）物流时间控制是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件 1.通过物流时间控制，可以把生产与消费紧密联系起来； 2.通过物流时间控制，可以有效衔接生产与消费时间上的差异； 3.通过物流时间控制，可以调节生产与消费方式上的差别； （二）物流时间控制是保持物品原有使用价值和合理使用物品的重要手段 （三）物流时间控制是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本的有效途径 第二节 物流时间管理 一、物流时间作业过程管理 （一）物流时间作业过程 物流时间作业过程又称仓储作业过程，是指以保管活动为中心，从配送中心仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部完好发送出去的全部过程。 入库、保管、出库三个阶段 作业顺序: 卸车、检验、整理入库、保管与保养、捡出与 集中、装车、发送 作业环节: 商品检验、保管保养、装卸搬运、流通加工、包装和配送物流时间管理的作业过程是由一系列既互相联系、又相互独立的作业活动所构成的，因此这个过程是一个系统，系统输入的是需要储存的商品，输出的是经过保存的商品。 （二）物流时间作业过程分析 1.物流时间管理的仓储作业技术 仓储作业技术是指储存商品的作业方法或操作 方法. 商品的数量与质量检验方法和技术； 商品的保管保养方法与技术； 装卸操作方法与安全技术等。 仓储作业技术涉及到商品的存储质量和作业安全 2.物流时间管理的仓储作业流程 仓储作业流程是指商品在仓库存储过程中必须经过的、按一定顺序相互衔接的作业环节。 一般商品从入库到出库，各环节之间既相互联系，又相互制约，某一环节的开始要依赖于上一个环节作业的完成，上一个作业环节的完成效果直接影响到下一个环节的作业。 在整个物流时间管理系统中，需要耗费大量的人力、物力，必须对作业流程进行深入细致地分析和合理的组织。 （三）仓储技术作业特点 1.仓储作业过程的非连续性 2.作业量的不均衡性 3.作业对象的复杂性 4.作业范围具有广泛性 二、配送中心商品入库管理 （一）商品入库程序 1.商品接运 2.商品验收 3.商品确认 4.商品品种和数量的检验 5.商品质量检验 6.发票审核 7.商品入库 （二）商品接运管理 商品的接运是商品进入配送中心业务流程的第一道作业环节。 商品接运管理的主要任务: ——及时而准确地向运输部门提取入库商品，为 仓库下一步的验收工作创造有利条件。 配送中心接运商品方式 1.车站、码头提货方式 （1）配送中心组织专门人员及接运车辆进行提货作 业 提货前应做好的接货工作： A.掌握货物的品名、型号、特性和一般保管知识， 装卸搬运注意事项； B.了解到货时间和交货情况； C.根据到货量的多少，组织装卸人员、机具和车 辆，按时前往提货。 （2）提货时应注意的环节 A.根据运单以及有关资料详细核对品名、规格、数量； B.注意商品外观，查看包装、封印是否完好； C.若存在品名、数量等不符情况，应当场要求铁路运输部门检查； D.对短缺损坏情况，凡属于铁路方面责任的，应做出商务记录。 （3）商品到库后的工作： 提货员应与保管员密切配合，使提货、运输、验 收、入库、堆码等作业紧密衔接。 2.专用线接车提货方式 （1）加强信息管理工作，及时了解专用线的到货情况 准确确定卸货货位; 组织好卸车所需要的装卸搬运工具、人员。 （2）车皮到达后，引导对位，进行检查 检查车皮封闭情况是否良好； 根据运单和有关资料核对到货品名、规格、标志及清点数量; 检查包装是否有损坏或有无包装，检查是否有进水、受潮或其他损坏情况。 在检查中发现异常情况，应当场请铁路部门人员进行复查，做出普通和商务记录，以便进行交涉。 （3）卸车时注意为商品验收入库保管提供便利条件 分清车号、品名、规格，应根据商品的性质合理堆放； 卸车后在商品上应标明车号和卸车日期。 （4）编制卸车记录，记明卸车货物规格、数量，连同有关证件和资料，尽快向保管员进行交接，办好内部交接手续。 3.配送中心自行接货 接货与检验工作结合起来同时进行； 根据提货通知，了解所提货物的性能、规格数量； 准备提货所需的装卸机械、工具、人员， 配备保管员在供方当场检验质量、清点数量，并做好验收记录。 4.配送中心仓库内接货 供