生产、物料需求计划编制管理规定.doc

我爱你，仅此而已 　 爱情开始的时候，会把天涯变成了咫尺； 　　爱情结束的时候，又把咫尺变成了天涯。 　　曾经以为，爱情是人生的全部； 　　然而有一天发现，那只是我浪掷了最多光阴的一部分。 　　曾经以为，爱上了，就不会寂寞； 　　然而有一天发现，寂寞还是爱上了我。 　　曾经以为，爱上了你，我可以全身而退； 　　然而有一天发现，我退得满身伤痕。 　　 /wenzhang/aiqingwenzhang208517.html 　　 　　有时候我们有些近视，忽略了离我们最真的情感； 　　有时候我们有些远视，模糊了离我们最近的幸福。 　　一辈子很短，远没有我们想象那么长，永远真的没有多远。 　　所以，对爱你的人好一点，对自己好一点， 　　今天在你枕边，明天可能成了陌路。 　　如果这辈子来不及好好相爱，就更不要指望下辈子还能遇见 少壮不努力，老大徒伤悲! 忍一时海阔天空，退一步风平浪静。 ，他＼她不是不爱了，是爱的太多，得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。------------------------ 　　　　不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵 生产及物控计划编制指南编 制文件编号审 核版 本审 批生效日期目的：指导公司生产、物料需求、采购计划的编制，使计划的编制科学合理、应变性强，确保公司生产系统的工作有条不紊的开展，满足市场需求。 范围：公司生产、物料需求、采购计划的编制。 定义： 3.1 生产计划：根据市场需求、公司安全库存量的要求、物料供应状况、公司设施设备负荷能力和人员负荷能力等方面的信息，编制的一定时间周期内的生产排期表。 3.2 物料需求计划：解码生产计划中关于物料的需求，确保生产计划顺利实施所需的物料能够及时到位所编制的关于物料需求的计划。 3.3 采购计划：物料需求计划的具体化，根据物料需求计划的要求，以及供应商的物料供应状况，编制的指导物料采购的计划。 3.4经济生产批量：在不额外增加库存量的情况下，为减少换拉造成的调整、准备成本，设计的最经济的一次生产批量。 3.5优先生产车间：生产产品的效率、质量控制能力和适应产品的工艺特性相对其它车间具有优势的车间。 3.6有效生产时间：除去节假日之后公司规定的正常工作时间。 职责： 4.1生产计划员：负责根据周生产计划编制成品、零部件等自制件的《生产指令单》。 4.2物控计划员：根据月度生产计划编制物料需求计划，跟进物料需求计划的实施情况，以及视月度生产计划和物料需求计划实施的具体情况调整物料需求计划 4.3采购员：根据月度物料需求计划下达采购单，并跟催供应商物料到位情况和检验情况，以及采购不合格物料的退换及处理，供应商的日常沟通联系。 4.4生产跟单员：负责跟踪生产计划在各车间的实施进度情况，并将计划不能如期实施或其它异常情况及时告知生产副经理。 4.5生产部副经理（生产执行）：生产计划实施情况的跟踪和产能协调，生产异常情况的处理。 4.6生产部副经理（物控）：月度生产计划、周生产计划的编制，物料需求计划的审核，采购计划实施情况跟踪。 4.7生产部经理：年度生产计划的编制，月度生产计划、周生产计划、物料需求计划、零部件生产计划的审批，计划变更、计划不能如期实施时协调资源确保计划的顺利实施。 4.8总经理：年度生产计划的审批，资源需求的提供。 4.9商务部：销售订单和销售预测信息的提供。 4.10人力资源部：人力资源需求的提供。 5. 生产计划： 5.1生产计划的分类： 5.1.1《年度生产计划》：作为公司年度宏观调控生产计划，依据公司年度营销目标和营销计划的要求，分阶段规划达成其要求的各项能力要求，为公司规划相应资源配备提供依据。 5.1.2《月度生产计划》：依据公司销售订单情况、月度销售预测、安全库存量情况、人员、设施设备负荷情况编制的月度内生产排期表，作为生产部物料准备、生产安排的依据。 5.1.3《周生产计划》：作为月度生产计划的最终生产实施排期表，计划一周内需生产出货产品的数量和日期，相应生产车间依此开展生产工作以及控制生产进度。生产及物控计划编制指南编 制文件编号审 核版 本审 批生效日期5.1.5 《零部件生产计划》：生产计划中所需求的部分物料是由公司内部生产提供的（例如注塑车间生产的塑胶件），为配合生产计划的顺利实施，制定的关于此类物料的生产计划。 5.2生产计划的编制： 5.2.1生产计划编制的约束因素： 客户订单和安全库存量的要求，约束了生产计划中批量的大小，以及起止生产日期，同时也是编制生产计划的主要数据