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PAGE  PAGE 7 个人品牌的曲线 　　入刊理由: 　　如果我们把个人的生命时间作为横轴,把个人影响力作为纵轴,那么就可以画出一个人的个人品牌曲线,个人品牌曲线的发展,就会有多种形态。且看专家解析。 　　 　　1、直线型 　　 　　这种类型的个人品牌发展缺乏变化,没有成长,体现不出个人的奋斗和努力。个人影响力没有扩展。因为没有注意这方面的努力,有一个固定的工作,有一个固定的生活圈子和工作伙伴和亲戚朋友,无所谓个人品牌的经营,大部分人可能就是这样一种情况。从出生到死亡,其个人品牌影响力只作用于很小范围的一部分群体,反映在坐标图上,我们叫它一般影响点;而相对应的,一些有特殊贡献的人物,他们的个人品牌影响力远远超过一般人,而达到一个更高的点,我们把这个点叫做特殊影响点。我们的示意图就是根据这些绘制出来。 　　 　　2、马鞍型 　　 　　这种类型的个人品牌随着自己的事业的发展而达到高峰,可是又因为自己的事业低落而处于低谷,由事业的再次兴旺而逐渐发展。如原巨人集团总裁史玉柱,当年因为冒进,巨人大厦轰然倒塌,近年又因脑白金而再度崛起,其个人品牌曲线的发展即呈马鞍型。 　　 　　史玉柱,1962年生,安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系,1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系,随即下海创业。 　　1989年,推出桌面中文电脑软件M-6401,4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。1991年,巨人公司成立。推出M-6403,实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台,后因头脑发热一改再改,从38层蹿至70层,号称当时中国第一高楼,所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款,集资超过1亿元。 　　1993年,巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品,其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 　　1994年初,巨人大厦动土,计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 　　1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。此时的史玉柱个人品牌价值达至顶峰。 　　1996年巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未破产。 　　2000年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。据其介绍,他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务,2001年1月,上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时,新巨人在上海注册成立。脑白金产品靠强大的媒体宣传和一系列的商业运作取得市场的巨大成功。史玉柱再度成为媒体关注的焦点,个人品牌影响力又攀至高峰。 　　(资料来源:新浪财经频道) 　　 　　3、驼峰型 　　 　　 这种类型的人一生命运动荡起伏,个人品牌也随之多变,从波峰滑到波谷,从波谷又升至波峰。最典型的例子就属政治领袖邓小平了。一生三落三起,历尽磨难,终成大器。 　　 　　邓小平的第一次“落起”是在30年代初期中央苏区时,由于以博古为代表的中央临时政府推行“左”倾冒险主义,邓小平、毛泽潭、谢唯俊等人则坚决支持以毛泽东为代表的正确路线,反对他们的“城市中心论”。为此,邓小平遭批斗,并一度被关进监狱,他的会昌中心县委书记和江西省委宣传部长的职务也被撤销,并受到党内最严重警告处分。这一年邓小平只有29岁。直到1935年遵义会议,这次“落起”才画上句号。 　　邓小平第二次“落起”,是在“文化大革命”期间。在“文革”初期,邓小平作为“刘邓资产阶级司令部”的第二号“走资派”被打倒,全家受到株连,被下放到江西新建县拖拉机修造厂劳动改造。这是邓小平一生中感到最痛苦的时期。1971年“九一三”事件发生后,邓小平两次给毛泽东写信,要求出来工作。毛主席在信上作了肯定的批示,1973年邓小平的国务院副总理职务得以恢复。1975年初邓小平又被任命为中共中央副主席、国务院第一副总理、中央军委副主席兼总参谋长,并主持党、政、军的日常工作。 　　第三次“落起”是在1976年至1977年。邓小平因“全面整顿”“文化大革命”的错误,违背了以阶级斗争为纲。“四人帮”发动了“批邓、反击右倾翻案风”运动,邓小平再次被打倒。直到1977年7月党的十届三中全会前夕才获得第三次解放。 　　毛泽东曾对邓小平有过