施工组织设计18教程.doc

五、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程简介 第18合同段路线起于贞丰境云洞水库纳窑隧道中间点，于纳路湾出洞后以路基在水库准保护区行进，后设大梨寨隧道穿越水库分水山脊，之后平行于S309，在王家屯跨越该路由右侧换至左侧，再经童家屯、地市北，于龙场并上关兴公路改扩建，并设置龙场互通，顺接第16合同起点。起讫桩号为K155+000～K168+000，长12.34km。主要工程内容为路基、桥梁、互通和隧道工程。 二、管理目标 1、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 2、工期目标：计划工期为913日历天，暂定开工日期为2010年4月20日，计划交工日期为2012年10月20日。其中节点工期为： 施工准备：2010年04月20日~2010年05月31日；路基处理、开挖： 2010年6月1日~2012年6月30日；路基填筑： 2010年7月1日~ 2012年8月31日；防护与排水： 2010年6月1日~ 2012年9月30日；涵洞与通道： 2010年7月1日~ 2011年6月30日；桥梁基础工程： 2010年6月1日~2011年8月31日；墩台工程：2010年8月1日~2011年10月31日；梁体预制：2010年9月1日~2011年12月31日；梁体安装：2010年11月1日~2012年2月28日；桥面铺装： 2011年5月1日~2012年3月31日；隧道工程： 2010年7月1日~2012年4月30日；其它及验收： 2012年8月1日~2012年10月20日。 3、安全目标：消灭工程施工安全事故；消灭职工人身伤亡事故；消灭交通、设备、火灾和行车事故，实现零事故工程。 三、施工组织机构 针对本项目工程特点，如果中标,我公司将充分利用整体优势，调集优秀的管理人员和专业技术人员、精良的专业施工队，围绕本工程制定的目标，实行项目管理，按照项目法科学组织施工，强化现场安全管理，强化现场质量监控，强化现场指挥调度，严格按合同条款安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。 项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，质检工程师1人，经理部下设计划统计部、工程技术部、中心试验室、工程合同部、材料设备部、安质监察部、综合办公室、财务人劳部、安全部，工程技术部下设测量队。根据工程特点和工期要求，决定安排两个路基工程队、两个隧道工程队和一个桥梁工程队完成本合同的??工任务。 同时，总公司的各个有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理，采用矩阵式管理模式。（如图） 矩阵式管理模式示意图 工程技术处 计划经营处 财务处 机械设备处 物质供应处 人力资源处 全面质量 管理办公室 工程技术部 项 目 部 质量安全部 材料设备部 工地试验室 合同计划部 财务劳资部 综合办公室 总公司 拟为本合同工程施工设立的组织机构见下图： 路基二队 桥梁工程队 隧道工程一队 路基一队 隧道工程二队 全 质 办 质检工程师 材料设备部 安质监察部 项 目 经 理 总工程师 财务人劳部 综合办公室 计划统计部 中心试验室 工程技术部 工程合同部 四、施工总平面布置 根据本工程的地形、地貌和结构分布情况，本着统一管理的原则进行施工总平面布置。 施工总平面布置见表5：施工总平面布置图。 施工营地布置将着合理利用当地资源，便于施工安排的原则布设，租用临时用地，建设项目部和生活、生产用房。 临时便道：本合同段路线多平行于省道S309，由S309省道改建进村道路作为施工主便道，再沿线路修建施工便道至各构造物。若我单位中标将立即组织精干人员进行便道选线定测和进一步优化设计，办理用地手续，组织施工队伍和机械设备，尽早修建施工便道。 施工用电：就近将施工用电接至施工现场，隧道一队和隧道二队各配备630KVA变压器二台，桥梁作业队配备630KVA变压器一台，另每个施工作业队各自配备发电机，以备停电应急自发电。 施工用水：施工用水采用现场附近溪流中的水，用潜水泵将溪水抽至蓄水池或高压水池，然后再接到用水地点。隧道施工用水在洞口的山上修建一座100m3高压水池，以满足洞内施工用水及洞外需要。 临时通讯：区内通讯可采用安装有线电话以及安设小型移动电话接收装置用移动电话进行内部通讯及现场调度。项目领导班子及主要管理人员配备手机接入虚拟网，以便与外面联系，路桥施工队主要管理人员配备对讲机，以便于现场指挥。 生产、生活房屋及设施：施工准备期间建好标准化施工驻地，生活房修建标准：单层或双层砖木结构，石棉瓦顶盖；办公房屋采用两层彩钢板活动板房；生产房屋因地制宜，采用砖木结构或简易棚屋，但必须适应大风的侵袭。 拌合站:建立三座自动计量拌合站，砼运输车将砼运输到各使用地点。 弃土场：本