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　　本田零部件公司 劳资冲突 成因分析的论文 摘要：本文针对目前企业的激励机制进行了研究分析，并提出了如何建立适合高速公路管理企业自身激励机制的相关观点。 　　关键词：高速公路 管理企业 激励机制 　　 　　人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而企业员工的激励机制则是人力资源管理的重要内容之一。如何建立一个适合企业自身的激励机制，使人力资源功能得到最大程度的发挥是现代企业特别是高速公路管理企业面临的一个严峻挑战。 　　管理者都希望通过在企业中实施有效的激励政策来提高员工的积极性，从而促进整个企业的效率。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，回报就是工作效率的提高。每个想长久发展的企业必须建立适合企业自身有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。我们应该思考如何做，如何激励员工，如何建立适合高速公路管理企业的激励机制。 　　目前，随着国家基础设施建设的大发展，高速公路的通车里程不断增加，针对自身行业的特点健全激励机制，是对高速公路管理企业新形势下的一种探索、一种必然的要求。在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定高速公路管理企业兴衰的一个重要因素。 　　笔者认为，高速公路管理企业激励机制的建立应把握好以下几个原则： 　　1.以企业发展战略为核心 　　激励体系要紧密围绕高速公路管理企业的“十二五”战略目标，鼓励发扬员工和各级组织中符合企业战略发展需要的行为和观念，使员工认识到高速公路管理企业的美好发展，规划好自己在企业中未来的职业目标，从而使员工及各级组织的目标始终与企业的战略目标保持一致。. 　　2.符合社会的整体价值观 　　高速公路管理企业中每一位员工都是社会的一部分，他们的价值观受到社会整体价值观的影响，在确立激励机制时分析考虑社会价值观是十分必要的。 　　3.以最小成本实现各自的最大利益，从而达到激励相容 　　企业的最终目的是盈利，而物质激励是以牺牲企业利润为代价的，要将两者有机的结合，在保证企业利益的前提下最有效的激励员工，从而来实现企业和员工的双赢。 　　俗话说“管理深处是激励”，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。只有建立和应用好有效的激励机制,才能使员工从“要我做”转化为积极的“我要做”, 才能吸引人才、留住人才,企业才能长久发展。 　　笔者认为，高速公路管理企业应从以下几方面入手建立适合企业自身的有效激励机制: 　　1.转变理念,确立“以人为本”的企业员工激励机制 　　在以往的工作中，高速公路管理企业由于缺乏竞争，激励机制不够完善。为了充分体现高速公路的服务职能,为社会提供优质文明的服务，发挥员工的主观能动性，必须改变传统的激励理念，树立“以人为本”的激励机制，真正做到关心员工,尊重员工。为员工创建优良的工作生活环境、关心慰问生病的员工、丰富员工的业余文化生活、为边远的收费站点发送班车等，这些都能充分体现企业“以人为本”的人文关怀，增强企业的凝聚力，从而使人文关怀作为一种能够充分发挥激励功能的文化及管理理念，在企业的人力资源管理中得到充分的彰显和贯彻。 　　2.建立企业与员工全方位的激励沟通机制 　　重视反馈的激励作用,在企业内部建立全方位的沟通机制,形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制,这样员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见，他们所做的一切都在被关注,从而增强管理者和员工之间相互理解、相互尊重的感情交流，员工就会有效地激励自己。企业可以在企业网站设立各层级的领导信箱，畅通领导与员工的沟通机制，提供员工畅所欲言的平台，使各级领导能够了解一线员工的真实想法，采纳一线员工的良好建议。 　　3.培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励 　　职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:定期在企业召开员工代表大会,让员工通过职代会表达自己的心声，并对重大事情进行集体决策；召开公开竞聘会，公开选举，促使员工自我激励，自我提升。使员工个人利益和企业利益紧密结合起来,群策群力,共同为企业的发展而奋斗。这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断激励自己,不断提高自己。 　　4.建立规范的员工技能考核体系和奖惩制度 　　任何一种激励机制都离不开考核机制的合理并行。首先，考核应有明确、统一、固定的评价标准。参