越经理人—寻找失去的“灵魂”-郑荣禄.ppt

让自己成为一位卓越经理人;目录——;引言;“灵魂”缺失？;第 1 部分——;——第三期TOP2000主旨报告·2007年9月;——第五期TOP2000主旨报告·2008年9月;——第七期TOP2000主旨报告·2009年9月;组织发展成功案例;组织发展成功案例11;组织发展成功案例;组织发展成功案例;组织发展成功案例;组织发展成功案例;组织发展成功案例;组织发展成功案例;组织发展案例对比;思考——;百度词条【组织】：;“组织”的内涵——;清晰的目标 相关的技能 高度的忠诚、承诺、活力 相互的信任 良好的沟通 适度的领导 最佳绩效 肯定与欣赏 士气; 现阶段组织发展最大的挑战与困惑是什么？;团队成员 不听话;太平人寿组织发展的喜与忧;第 2 部分——;个人“认知”与“绩效”之间的关系——;团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——; 从某种角度而言，团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理; 团队经营哲学的作用，实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”; 在寿险营销领域，影响绩效的重要观念——;团队经营哲学的定义——;第 3 部分——;建立经营哲学的5个步骤;建立经营哲学的5个步骤;建立经营哲学的5个步骤;建立经营哲学的5个步骤;建立经营哲学的5个步骤;第4、5步 最重要;“解读”与“传承”的两个关键;“解读”与“传承”的三个场合;建立经营哲学主要障碍;思考——;第 4 部分——;经营哲学的范例;建立卓越的工作标准——新进业务员;建立卓越的工作标准——业务员;建立卓越的工作标准——业务经理;建立卓越的工作标准——高级经理1/2;订下斩钉截铁的目标1/2;订下斩钉截铁的目标2/2;有效的执行;创造和谐合作的环境;第 5 部分——;本次课程是组织发展最重要的部分，也是最难理解和掌握的部分 可以不理解团队经营哲学的内容，但不可以怀疑经营哲学的灵魂作用;谢谢大家！