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PAGE  PAGE 25 空分工作总结 篇一：空分设备运行工作总结 1、 关于空分的运作流程分析和组织？ 空分的运作流程分析：选址、设备投标、操作人员培训、安装投标、基建安装、设备调试、设备交付、产品向客户供气/供液、多余气/液产品的营销等 空分的运作流程组织：生产部门（工艺、维修、仓储、仪表、电器）、销售部门、财务部门、采购部门、质量安全部门、运输部门、行政后勤部门等 空分整个流程要运做起来需要工艺、设备、安全、电气仪表、控制系统、公用系统密切配合，通力协作，在整个装置安装结束后顺利完成单体试车和联动试车，产出合格产品。 2、 空分运行部或生产车间的组织结构及设想? 空分运行部或生产车间的组织结构及设想：生产经理、生产主管、工艺工程师、维修主管、仪电主管、分析主管、安全员一人、操作人员（班组四班三倒，每班设班长一人、主操一人、副操一人）等。 3、 空分设备运作管理的心得与建议？ 实行生产经理负责制，同时抓好工艺运行，设备维护和安全生产，车间职能人员责任到人，做到各司其职，密切配合，做好车间的全部工作，保证生产高效、平稳、满负荷运行。 建议：建立设备维护保养专人负责制、建立设备信息档案、建立维修记录档案、建立交接班记录。 4、 如果你担任工艺工程师或运作部门经理，你将如何开展工作? 作为部门主管首先要计划合理，明确任务，其次要将生产任务逐级分解，明确部门内部每个