管理会计第7章汇总.pptVIP

第七章 成本控制 ;第一节 成本控制概述;一．成本控制的作用;二．成本控制的分类;１．事前控制：成本实际发生之前采取相应措施进行控制。 ２．日常成本控制：成本形成过程中对成本、费用进行严格计量和监督，以保证原目标实现。 3．事后成本控制；成本形成后，对成本差异及其原因分析与研究。 ; 三．成本控制的原则;第二节 标准成本制订; 二．标准成本的作用;第三节、成本差异计算与分析;一、直接材料的成本差异的计算与分析：;2、直接材料数量差异的计算 直接材料的数量差异 ＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝(实际数量－标准数量）×标准价格; 例：新新机械厂生产A产品，需用甲材料，标准价格为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标准用量为500千克，实际用量为460千克求甲材料的成本差异。 ;甲材料的数量差异 ＝（460－500）×4 ＝ －160（元）（F） ;二、直接人工成本差异的计算与分析; 例：新新机械厂加工A产品需车加工，其标准工资率为5元/工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工时，实际工时为450工时，试求某产品直接人工的工资率差异和效率差异。 ; 直接人工效率差异 ＝（450－500）×5＝－250（元）（F） ; 三、变动制造费用的差异计算和分析：;四、固定性制造费用差异的计算和分析：; B.能力差异＝（预算工时－实际工时） ×标准分配率 C.效率差异＝（实际工时－标准工时） ×标准分配率; 例：本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时890小时，企业生产能量为500件为1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。 ; 效率差异＝（890－400×2） ×1.5＝135（元）;第四节 价值工程在成本控制中应用 ; 三．特点及作用 ;四．提高产品价值途径;五、功能成本决策大致分以下几个步骤。  企业产品(零部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择 。; 收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致 包括以下几个方面： 　产品的需求状况、 产品的竞争状况、产品设计、工艺加工状况、国内外同类型产品有关资料。 ; 以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数； 将目标成本按价值系数进行分配，确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 ; 项目 零件 名称; 成本应降低200元，其中A，B，G零件成本与其功能相比偏高，作为降低成本的对象，尤其是B应作为重点对象；至于C，D，E，F零件(特别是D)，只有在功能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。 ; 　　 功能评价的基础上，对过剩功能和不必要成本进行调整，提出试验方案。 生产试验，征求意见，改进不足 。 方案经进一步调整作为正式方案提交审批，批准后即可组织实施。