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2009年度工作任务完成情况自我评价报1
2009年工作任务完成情况自我评价报告
单位:甘肃中牧山丹马场总场 职务:总场场长助理 自评人:王金福
一、2009年主要经营指标、工作任务(工作分工)摘要:
协助场长搞好市场调研、市场营销、品牌打造,完成场长交办的日常性管理工作;协助抓好项目投资工作。分管食品公司,供销公司生产经营管理。
二、2009年主要经营指标、工作任务完成情况:
1、按年初设想组建公司实体,完成了成立丹马集团的可行性报告。2、完成了工商企业的改组、恢复和新建,使其纳入正常的发展轨道。3、积极搭建平台,协助工商企业开发新、奇、特和优势产品。4、所分管食品公司在较短时间实现了15万斤牛羊的屠宰任务,供销公司恢复建制后实现销售收入1500万元。
三、围绕“再创”任务,2009年取得的突出成绩:
组建了山丹军马场食品公司,改组“丹马”油脂公司,恢复 “丹马”酒业、“丹马”供销公司;办理山丹军马场食品公司开工的相关手续并顺利投产;完成了兰州办事处办公楼的改造工程;建立发兰州山丹军马场生态产品专营店;协助招商引资项目投资工作。
四、2009年出现的失误、存在的问题和困难:
尽管2009年山丹马场整合和新建了几家企业,但是企业的整体合力仍然没有很好的发挥出来,企业“造血”功能还很不健全,企业管理存在着诸多问题,人员思想还停留在分散经营的阶段,各自为阵,资金链、产品链难以延伸,资金短缺将是现在乃至今后企业发展最大的困难,虽然企业都建立起来了,但生产严重受阻,产品虽然有很好的社会价值,但难以形成规模效益。
五、对存在的问题和困难有何解决措施和建议:
1、企业发展资金匮乏;2、现有优势资源难以形成规模;3、高素质管理人才奇缺;4、体制不顺、政策障碍严重制约企业的发展;
建议:鉴于山丹马场地域和企业的特殊性,上级在资金和相关政策方面给予支持。
六、2010年工作目标和计划:
继续做好筹建“丹马”集团的筹建工作,完善各项规章制度,对现有企业和新成立的企业加管理,对长期亏损的企业协助做好生产成本和质量管理,适时开发一些适销对路的产品,紧紧围绕“丹马”名牌战略,结合场区资源优势,做好产品的品牌设计、包装设计、广告宣传。加大山丹军马场生态产品专卖店的建设,尽快培养一批营销人员,做好营销队伍的培养、锻炼,研究多种经营模式,为招商引资做准备。
自评人(本人签字):
自我评价的时间:2009-12-22
说明:如果填写过程中本页面不够可另附纸。
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