2009年度工作任务完成情况自我评价报1.docVIP

2009年工作任务完成情况自我评价报告 单位：甘肃中牧山丹马场总场 职务：总场场长助理 自评人：王金福 一、2009年主要经营指标、工作任务（工作分工）摘要： 协助场长搞好市场调研、市场营销、品牌打造，完成场长交办的日常性管理工作；协助抓好项目投资工作。分管食品公司，供销公司生产经营管理。 二、2009年主要经营指标、工作任务完成情况： １、按年初设想组建公司实体，完成了成立丹马集团的可行性报告。２、完成了工商企业的改组、恢复和新建，使其纳入正常的发展轨道。３、积极搭建平台，协助工商企业开发新、奇、特和优势产品。４、所分管食品公司在较短时间实现了15万斤牛羊的屠宰任务，供销公司恢复建制后实现销售收入1500万元。 三、围绕“再创”任务，2009年取得的突出成绩： 组建了山丹军马场食品公司，改组“丹马”油脂公司，恢复 “丹马”酒业、“丹马”供销公司；办理山丹军马场食品公司开工的相关手续并顺利投产；完成了兰州办事处办公楼的改造工程；建立发兰州山丹军马场生态产品专营店；协助招商引资项目投资工作。 四、2009年出现的失误、存在的问题和困难： 尽管2009年山丹马场整合和新建了几家企业，但是企业的整体合力仍然没有很好的发挥出来，企业“造血”功能还很不健全，企业管理存在着诸多问题，人员思想还停留在分散经营的阶段，各自为阵，资金链、产品链难以延伸，资金短缺将是现在乃至今后企业发展最大的困难，虽然企业都建立起来了，但生产严重受阻，产品虽然有很好的社会价值，但难以形成规模效益。 五、对存在的问题和困难有何解决措施和建议： 1、企业发展资金匮乏；2、现有优势资源难以形成规模；3、高素质管理人才奇缺；4、体制不顺、政策障碍严重制约企业的发展； 建议：鉴于山丹马场地域和企业的特殊性，上级在资金和相关政策方面给予支持。 六、2010年工作目标和计划： 继续做好筹建“丹马”集团的筹建工作，完善各项规章制度，对现有企业和新成立的企业加管理，对长期亏损的企业协助做好生产成本和质量管理，适时开发一些适销对路的产品，紧紧围绕“丹马”名牌战略，结合场区资源优势，做好产品的品牌设计、包装设计、广告宣传。加大山丹军马场生态产品专卖店的建设，尽快培养一批营销人员，做好营销队伍的培养、锻炼，研究多种经营模式，为招商引资做准备。 自评人（本人签字）： 自我评价的时间：2009-12-22 说明：如果填写过程中本页面不够可另附纸。