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QG/MK01.02-2003c
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关于自主改善与成本控制项目收益评审说明
为更加客观、公平地评审滚筒公司各车间、职能部门开展的自主改善与成本控制项目，结合前期项目评审情况，现对自主改善和成本控制项目的收益评审说明如下：
1、滚筒公司各车间、各职能部门进行的自主改善及成本控制活动，属于公司明文要求实施、执行的，或各产品公司本应做好的资产安全防护、设备操作规范等管理事项，不纳入自主改善及成本控制项目申报、评审范围。
2、为增强财务收益测算的公信力，避免同一项目重复申报及奖励，原则上要求：无法明确核算效益项目、滚筒公司各车间、职能部门内存在其他相应评审奖励措施的项目（如质量星火奖等、QC活动、6σ项目奖等），不纳入滚筒公司各车间、职能部门层面自主改善及成本控制项目申报、评审范围。
3、对前期通过评审、已获取奖励但需持续管理的项目，工厂评审组将不定期进行稽查，对疏于持续改善影响降成本实际效果的项目，将在采取收回前期奖励措施的同时，根据情况进行处罚。
4、对财务收益能否实现的唯一判定标准是：经实施后实际收集数据验证，能够实际降低滚筒公司各车间、职能部门的相关成本及费用支出，能够实现预算外财务收益，能够增加事业部责任制利润。
5、财务收益应合理预估，任何需要重大假设条件成立才能实现的财务收益，在评审阶段将不予确认；在很大程度上需要随时间推移、通过实际收集数据才能验证的预估财务收益，在评审阶段将不予完全确认，但可以给予阶段性奖励。
6、需要以项目实施前、后期间数据对比进行测算财务收益的，要求选取的区间可比性强，区间跨度不得低于3个月，同时必须提供实际收集的数据，且必须经过各公司财务组长审核方可作为参加评审的依据。
7、对于项目实施带来的人工费用节省的收益预估，必须证明相关岗位的直接减员情况，或通过现场工位平衡情况介绍向评审人员证明相关岗位的间接减员情况；部分工位操作简化带来的一线员工劳动强度降低提高工作效率但不能实现减员的，一律不纳入财务收益评审。
8、对人员减少的收益测算， O类人员节??的人工性费用，各产品公司统一按“2万元/人?年”计算，M和A类人员按实际人工性费用测算。
9、对于项目实施可减少现有设备使用的，项目收益只核算设备原来使用状态下耗用的水电气、燃油或备件等消耗性费用，折旧不纳入财务收益测算；经证明通过改善可以减少采购新设备的项目，财务收益范围可包括如果采购新设备将增加的能源消耗(参考现有设备能源消耗测算)和增加的折旧。
10、对于项目实施形成的厂房内场地的节约，不纳入财务收益测算，但有证明场地节约可以实际减少外租或新建场地费用的，节约的租金或建设备用可纳入财务收益测算。
11、项目实施时间落后于计划时间半个月以上的，算作滞后于计划；实际实施时间落后于计划时间一个月以上的，算作严重滞后于计划；实施时间严重滞后于计划时间的项目不纳入评审。
请各部门后期申报项目时，按上述评审标准严格审核!
滚筒公司效率革新部
二0一0年六月二十八日
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