工程部经理岗位工作说梦书.docVIP

3工程部经理岗位工作说明书 姓 名岗位（职位）工程部经理所属部门工程部晋升方向岗位轮换直属上司叶南海岗位（职位）项目公司总经理直属下级本部门所属人员间接下属岗位编号职责目的公司工程项目的全过程管理；协调各职能部门实现项目工程达到质量优良和安全文明样板工程的目标岗位责任工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理职责范围工作内容权限时限工作关系绩效考核内容权重时间 分配上行平行下行1工程进度管理负责协调工程现场管理，有效地控制工程质量和工期； 负责协调规划设计工作，确保设计方案经济、合理，工期满足开发进度要求 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、方案、施工进度计划组织、管理、协调不确定汇报协调管理编制明确的工作计划并按计划执行；152、工程质量管理负责制定部门的年度工作计划和月度滚动工作计划； 负责协调工程现场管理，有效地控制工程质量和工期； 负责督促施工单位对建筑、构筑物、设备、管线等在保修期内的维护； 负责现场工程量的审核工作，有效控制工程款的支出；制定、督促、审核不确定汇报协调管理及时处理现场发生的各类问题，不拖延，不无作为.153、安全文明管理组织工程管理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范，对工程项目的实施进全面管理； 组织审查施工承包商提出的现场安全生产和文明施工措施； 负责协调、处理工程项目各专业实施过程中的技术问题；组织、处理、审查不确定汇报协调管理保证现场安全文明生产，无事故，无不良施工、恶劣施工；154、成本控制管理负责现场工程量的审核工作，有效控制工程款的支出； 负责统筹、实施对工程质量、进度和投资等实际控制情况的检查，验收分项、分部工程，签署工程付款凭证，负责工程变更、技术、工程量的签证确认；审核、统筹、验收不确定汇报协调管理合理的控制工程成本，节约成本；15 5、工程信息管理 负责检查、督促、指导属下的工作，组织工程竣工验收工作及竣工资料的移交； 负责督促监理、施工单位将竣工资料向工程部移交，并按房地产公司要求及物管公司要求整理后分别向办公室及物管移交。检查、督促不确定汇报协调管理工程信息的完整性156、合作单位管理负责对外协调设计单位，总承建商、分包商之间的关系；协调监理公司、施工单位的关系，实现安全生产，文明施工，并处理现场图纸修改、签证等问题； 作为甲方代表对监理公司的工作进行检查、督促； 负责代表项目公司将营销策划部提出的业主修改方案、整改意见向监理公司、施工单位??交，并监督落实； 参与对工程所需材料、设备的供货商、生产厂家的考察，以及材料设备的选型、定板工作；监督、协调不确定汇报协调管理合理的控制工程成本，节约成本；107、常规工作 协调工程管理人员与工程部各分项专业人员的分工协作；负责部门的工作分工，并组织、督促、指导其完成； 贯彻执行项目公司的有关决议，配合项目总经理开展各项工作； 负责协调、处理工程项目各专业实施过程中的技术问题； 处理工程部的内务事宜，参与招投标工作、工程合同议定、设计方案工作；执行不确定汇报协调管理确保各项工程按预定进度完成，保证工程工期、质量；108、其他工作协调与公司其他职能部门的工作； 完成上级临时安排的工作执行不确定汇报协调管理工作是否及时完成5任职资格^男；30-45岁；大专及以上学历、中级及以上职称；8年以上相关工作经验；具有组织领导才能和工程管理技能；管理学、建筑学、工民建、法律等相关知识。