信睿咨询某电子管理调研分析报告3.0课件.pptVIP

上海某电子有限公司 管理现状调研分析报告 信睿咨询2011年05月05日;报告导读之说明;报告导读之说明;;目录;调研诊断目的及指导思想;调研方法及侧重点;访谈及问卷回收情况;资料查阅清单;目录;人力资源盘点之人数分析;人力资源盘点之人员素质分析;人力资源盘点之人力资源效益与成本分析;人力资源盘点之人力资源效率分析;人力资源预测之2009年月产量预测;人力资源预测之人员需求;人力资源预测之人员需求;目录;组织数据分析:在职能服务\制度执行\解决问题等方面不错,但在越级管理\授权\责任界定等问题比较错,应组织明确,职责分工清晰\分权授权等方面改善.;现有组织结构分析: 现有组织架构设置过大,管理层次比较模糊,管理,管理幅度较小。;公司的组织状况总体比较好，工作协调顺畅，但书面的管理规章制度较少。;招聘与培训数据分析：培训计划、培训组织、培训效果等方面非常差;目前公司的员工培训基本没有开展，更未能与考核结果、人力资源规划有机地结合，使得培训过多关注短期目标，不能支持企业长期的发展；且员工觉得自己能力没以有得到提升;公司的招聘与培训比较差，培训活动基本没有开展。;绩效管理数据分析：目前公司基本上没以有开展绩效考核，员工简单地将主管的日常观察评价作为绩效考核。;公司现有评价机制主要以主管人员的主观评价为主，没有将公司的目标有效分解到各个部门，导致企业经营目标分解与实现双向断层，没有枢纽桥梁。;绩效考核结果应用很少;绩效管理在目标设定模糊，整体的绩效考核主要以主管人员的观察完成;;岗位基本工资确定没有经过岗位评估，缺乏科学合理的工资标准;绩效奖金基本上通过核心管理人员根据自己感觉确定，缺乏量化标准与公平性。;薪酬管理中内外部公平与薪酬激励差的问题比较突出;员工满意度模型;某电子平均满意度为77.0分，但在员工对个人收入（62.6）、公司管理（72.6）、个人发展等方面（73.6）满意度稍差。;员工满意度最低的十个问题：主要包括物质奖励、公司管理、工作成就、培训等;员工满意度最高的十个问题：工作能力、员工士气、公司发展等;目录;;某电子应该建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系;利用BSC进行建立与战略相关的KPI，利用绩效管理五步法建立某电子绩效管理平台;形成绩效指标辞典，利于长期的绩效管理循环;根据考核周期建立的绩效考核量表，对员工进行考核;建议某电子人力资源管理驱动以建立合理、公平的薪酬体系为基础，以绩效管理、员工培训成长、职责分工、人员选拔、HR制度流程等运作平台实施。;搭建人力资源管理系统，实现体系化的人力资源管理，将成为某电子未来公司发展的主要驱动力。;某电子应该建立体现岗位价值与工作业绩的宽带薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性;顾问将利用薪酬设计六步法设计公平合理的薪酬体系;建立科学合理的员工宽带薪酬，给予员工充足的薪酬晋升空间;另外还要根据某电子的实际情况，设计具有激励性的福利津贴体系