供应商大会专题演讲稿.docVIP

同舟共济，携手双赢 尊敬的各位领导、各位供应商： 大家好！ 随着市场需求的转变以及市场竞争的加剧，我公司生产经营模式也发生了转变，企业从重视生产、营销已经逐步地发展到重视采购、物流和供应链管理的时代。可以毫不夸张的说，采购的效益与效率高低，直接制约了企业的盈利能力和市场竞争力。 2012年，我公司正式成立了供应商管理部，首先要感谢公司提供这个机会能与各位坐在一起交流，希望能够得到各位供方同仁一如既往的支持，在此，我谨代表供应商管理部全体员工对各位表示衷心的感谢！ 借此机会，我想和各位谈一下，2012年供应商管理部主要的工作安排： 1、对部分供应商产品价格进行适当调整 回顾2011年，我公司部分产品质量有所下滑，导致2012年，用户对我公司的产品配套份额及产品价格都有所调整，以三大主机厂（徐重、徐工和中联）为例，产品降价幅度达到了3%-5%。产品质量下滑有我公司自身原因，同时也有来自于部分供应商方面的因素。2012年我公司将会对部分供应商的产品价格进行适当的调整。（同时也会出台一系列奖惩激励制度。） 2、对贵州地区供应商实行新的库存管理及资产转移模式 2012年，我公司将开辟“待验库”区域，用以暂时存放贵州地区供方交付产品。当我公司对该产品进行加工或装配后，该产品才与我公司存在资产转移关系。这种类似于“零库存”的管理模式，要求贵州地区供应商与我公司业务主管部门紧密配合，在及时交货的前提下，逐步达成共赢。 3、黑色铸件毛坯统一由江苏金河进行结算 为了方便我公司购销结算，自2012年起，公司决定将贵州、四川地区铸件毛坯厂家统一委托江苏金河提供，并由金河与我公司统一结算。 4、供应商专业化整合，合力提高竞争力 专业化整合的目的，是使各类资源在产业链上达到最佳配置，打造专业化竞争优势，提高运营效率。 简单来说，如：主轴生产厂家，您就专业做主轴，将原本多个利润点转变成统一的利润中心，保证企业高效可持续发展，进而成为我们整个价值链上重要的一环。 2012年，我公司对在座的各位合作伙伴给予厚望，希望各位在专业化整合进程中，保证硬件设备（含检测设备）的合理投入，逐步培养成年产值达500万以上的厂家或公司。 5、双赢和互信是我们共同进步的基础 供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的产品，能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象，也是我们长期合作的基础。 在我们过去优质合作的基础上，希望各位能够给予我们力源公司更大的支持，给予我们供应商管理部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，为各位供应商提供更好的服务。 6、与供应商建立双向沟通渠道 有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道，保证其畅通有效。夯实互信合作的基础，促进相互的进步。 在以后的合作中，希望各位能够指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时我们也会将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效、务实的展开。 我们供应商管理部将给各位提供更好的服务，展开更有效的合作。同时，相信我们在2012这新的一年里，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，廉洁???政，正确处理好与供应商的利益关系，为力源公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工共同努力下，取得优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。 谢谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。