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商业定量分析方法 ;PT 公司分销问题: 地图;PT 公司分销问题: 运输量与成本数据;PT 公司分销问题: 某种方案;PT 公司分销问题: 还有成本更低的方案吗?;Case: 民意调查;Case: Goferbroke石油公司问题;有限理性决策: Case;有限理性决策: 信息不充分;Case;人们为什么会做出错误判断？;传统 ~ 创新;一些做法;在为人处事上也用得到 多做多错，少做少错，不做不错 就是说一个人做好了20件事，只要有两、三件做错了、没做好，另外一个人只做了10件事，但都做好了，别人对第二个人的评价往往比对第一个人高。 所以有一种观点认为，人还是应该根据自己的能力，踏踏实实地做事，把损失降到最少就是得益。 联合国的公共决策都可能发生这种偏差。 太平洋上有小岛遭受台风袭击，联合国决定到底给这个小岛支援多少钱。假设这个小岛上有1000 户居民，90%居民的房屋都被台风摧毁了。如果你是联合国的官员，你以为联合国应该支援多少钱呢？ 假如这个岛上有18000 户居民，其中有10%居民的房子被摧毁了（你不知道前面一种情况），你又认为联合国应该支援多少钱呢？ 从客观的角度来讲，后面一种情况下的损失显然更大。可实验的结果显示，人们觉得在前面一种情况下，联合国需要支援1500 万美元，但在后面一种情况下，人们觉得联合国只需要支援1000 万美元。 据说，这个实验从一般的市民到政府官