决策方法-计算题.pptVIP

决策的方法;回顾;例1;例2：某企业为了生产一种新产品，有3个方案可供决策者选择：一是改造原有生产线；二是从国外引进生产线；三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能，据估计，其发生的概率分别是0.3、0.5、0.2。表9.2.2给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究竟应该选择哪一种方案？;　例3：某企业为了生产一种新产品，有3个方案可供决策者选择：一是改造原有生产线；二是从国外引进生产线；三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能。表9.2.3给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究竟应该选择哪一种方案？（要求：分别利用小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法判断）;例 4;例1解析;例2解析;(2)计算各方案的期望效益值。 ①状态结点V1的期望??益值为 EV1＝200×0.3+100×0.5+20×0.2=114（万元） ②状态结点V2的期望效益值为 EV2＝220×0.3+120×0.5+60×0.2＝138（万元） ③状态结点V3的期望效益值为 EV3＝180×0.3+100×0.5+80×0.2＝120（万元）;;例3解析;（2）大中取大法：管理者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的自然状态。因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。;（3）最小最大后悔值法：即使后悔值最小的方法。 　某方案在某自然状态下的后悔值＝该自然状态下的最大收益－该方案在该自然状态下的收益 步骤： ①计算每种状态的后悔值 ②确定各方案的最大后悔值 ③选出最大值后悔值中的最小值;;例4解析;第二步，从右向左计算各点的期望收益值。;第三步，进行决策。