关于增加授信申请.doc

关于申请融资担保业务增加授信的申请 XX行：  自2012年我司与贵行建立合作以来，在贵行的大力支持和指导下，先后与贵行下属支行建立了紧密的融资担保合作关系，成效显著。截止2013年5月，我司在贵行累计担保贷款12笔，其中在保余额7400万元，储备业务1.36亿。鉴于我司与贵行融资担保授信额度的金额和合作支行，已不能满足我司业务快速增长的需要，同时我司的业务已覆盖渝东南地区，为进一步深化与贵行的合作，我司拟向贵行申请融资担保业务新增授信2亿额度，我司预先存入600万保证金，对应可使用5000万元担保额度，每使用完5000万元担保额度，按要求追加基础保证金600万元。并请求与XX行所属所有支行开展业务合作。我司目前的单笔业务金额较大，大部份在600-1000万以上，故请贵行考虑取消单笔业务600万不能高于三笔的要求，同时把我司公司类业务单户担保金额调至1000万元，公司业务类单户500万元以下不低于10笔。 现将我公司有关情况介绍如下： XX公司是经重庆市XX引资成立，我司在XX是最大的民营担保公司，资金实力雄厚，有地缘优势，充分了解客户，风险容易控制。 本公司以自主开发客户为主，银行推荐客户为辅。本公司拥有多元化的股 东优势，可充分利用公司自身品牌、全员营销及特色的专业营销伍队获得渠道。本公司所服务的非市场化中小企业，以各大小股东的产业平台为背景，依托他们的产业链上的客户进行营销。 公司将锁定合作平台：充分利用政府平台及资源，与市级中小企业局、经委、各种行业协会、各大投资集团以及各区级财政局、经委、国有资产管理公司、各工业园区管委会等签署战略合作协议；选择重点市区级国有政策性银行、商业银行、各股份制银行及地方金融机构、担保同业及小额贷款公司等为合作单位，获取渠道价值；本公司客户细分以行业特征为主，制定标准化的产品流程，服务中小企业。针对已有资源或意向的专业及各类市场，进行互保联保等多种形式进行合作。、 公司管理团队介绍： 公司公司现有员工30余名，高管5名，普通员工20余名，硕士学位一名，本科学历8名，专科学历10名，其中海外工作经历的1名，党员3名。公司现有一批对金融业、对中小企业、对担保行业十分熟悉的专业人员，其董事、监事、公司高管均是具有从事金融行业5年至20年以上经验，并且是金融机构的业务骨干和业务管理者。 运营情况及前景规划： 2012年8月公司成立以来，我司担保业务发展较快，共为16家客户提供融资担保服务，目前在保余额XX亿。2013年公司将实现银行在保余额X亿，实现“质量效益”快速发展，经营管理就要体现“以客户为中心，以产品为主线，以制度为依据，以流程定规范，以质量为标准”的精细化管理原则。全面提升团队的执行力，竞争力，创造力，要以业务快速发展为主线，进行目标细分，任务细分，流程细分，实施精确计划，精确决策，精确控制，精确考核的管理模式，使公司各部门精确、高效地为公司服务。 风险控制措施： 公司把安全性、流动性、收益性作为经营原则，始终把风险控制放在第一位。安全就是效益，违规就是风险，越是业务发展越要防范能力风险、道德风险。公司据此制定了一系列风险防范的规章制度，努力做到以制度管人，以制度约束人，以促使全体员工提高工作质量，防患于未然。 相对于同业相比，“风险管理创造财富”将成为我们公司的核心竞争力。金融业的产品同质化很快，很难持续做到完全的差异化经营。但担保公司的“风险管理技术”却千差万别，守住了我们的风险底线，我们就守住了未来。具体管控模式如下： 我们沿袭银行或同业推行的审贷分离制度。在内部机构设置上实现担保贷款经营、担保贷款审批和担保贷款风险管理的平衡制约，建立了专职审批人制度。对本公司而言，计划推行审批专业化和集约化，建立完善更加科学、有效、独立的审批机制。通过制定一系列审批指引，坚守风险底线，为担保贷款质量把好审批关口；建立前后台重大项目沟通机制，增强对客户和市场的响应能力。集中公司审批资源，对按行业、按项目、按市场细分的中小企业成立专门经营中心，确定专门专职审批人。审批决策专业化和集约化水平不断提高。 XX充分利用人源优势，在同业中对风险管理体制机制进行探索。一是建立以“首席风险官—风险总监—风险主管—风险经理”为主线的垂直风险管理架构。二是建立风险管理融入业务流程的平行作业机制。三是构建以保前、中、后“三道防线”为核心的风险管控机制。四是本着“专业、专注”的原则成立专业化管理团队，实现对公司各项业务风险管理的全面覆盖，整体风险管控得到有效提升。五是建立了具有XX担保特色的三个层级负责的责任体系，公司总经理不仅要对利润目标负责，还要对安全运营和健康持续发展负总责。公司董事会将在这方面建立相应的考核和责任约束体系。 为推动XX市中小微企业又好又快发展，加快企业结构调整，促进企业产业发展、产品升级换代