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《管理学概论》习题课汪 峰2011-10-13;目录;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;题型示例;一、回顾复习;题型示例;题型示例;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;他山之石;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;题型示例;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;一、回顾复习;目录;二、决策树分析; 例题： 某企业计划引入一种新产品，需要支付研制费等20万元。新产品获得利润多少主要取决于以下三种情况：一是其他企业是否引入类似产品，展开竞争；二是本企业采取推销活动的规模；三是竞争企业采取推销活动的规模。本企业面临着引入该产??与否的决策。如果不引入，只能获得原来设备残值收益50万元。如果引入，则有两种状态，即竞争企业可能引入，也可能不引入类似产品。据调查，竞争企业引入类似产品的概率为0.6，不引入的概率为0.4。如果竞争企业不引入，本企业可采取三种推销规模，其相应的获利结果是：大规模推销时，估计获利200万元；中规模推销时，估计获利160万元；小规模推销则获利120万元。如果竞争企业引入类似产品，本企业可能采取的推销对策及结果见表。试用决策树对其进行决策分析。;竞争企业推销规模;①;①;目录;三、案例