关于考核情况说明.doc

关于考核的情况说明 考核指标问题 目前部门任务考核指标购成： 电纸书事业部总体任务完成比例占40%，销售业务完成比例30%，费用控制占10%，个人月度任务完成指标占20%。 要做的就是脱离脱离电纸书事业部总体任务考核体系，制定资源运营部各部门自己的考核体系？？还是我们只做个人月度任务完成指标那20% 二、各部门提交的考核方案： 1、版权部：任务量每月固定，数据可由“数据中心-数据管理部”提供，“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。 2、数据中心：月工作排期，通过每天绩效人员考核给予评分，月均分数据占当月任务工资的90%，“个人月度任务完成指标” 为上级领导打分。 3、网络中心：月工作任务为网络中心全体的任务，月末由绩效人员给予评分。“个人月度任务完成指标” 为上级领导打分。 4、编辑策划中心：每月下达任务书，月末由领导评分 5、技术部：每月??达任务书，月末领导评份 6、办公室：每月下达任务书，月末领导评份 考核预期： 考核周期为自然月，即每月1日-31日？？（公司考核的为上月26日到本月25日，但是董办考核我们是按自然月） 所有人均考核费用指标，占任务的10%（费用不超出预算，刚得分100；费用超出预算，刚得分为0） 资源运营部整体任务完成情况为网络上传资源数量，每月5000本，期中新书30本，畅销书10本。（新书为2009年1月1日以后出版的书，畅销书为各大网站排名TOP 10的图书） 版权部：a任务量设置为每月可修改的项目（例如本月每人1000本，下月每人1500本） b每月1日可从系统自动汇总出上月1-31日版权部每人、每个大区及整体的任务完成比例 c“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分,占任务完成比例的10% d 大区或个人总体任务完成比例占70% 新书任务完成比例占5% 畅销书任务完成比例占5% 数据中心：a任务量设置为每月可修改的项目（例如本月数据中心共需完成图书19000本或XXX字，下月需完成图书20000本或XXXX字，同时任务可分解到组） b 每月1日可从系统自动汇总出上月1-31日完成的成品图书比例 c 可量化的部门，如资源加工部、质检部，每月各组任务定量，月末通过系统自动汇总出上月1-31日各组任务完成比例，占考核的80%,月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的10% d 不可量化的部门，如绩效培训部、资源本部同，业绩指标考核数据中心总体任务完成比例，占考核的60%。“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30% 编辑策划中心：a 不可量化，按资源运营部总体任务完成情况进行考核，占任务比例的60% b “个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30% 4、网络中心： a不可量化，按资源运营部总体任务完成情况进行考核，占任务比例的60% b “个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30% 5、技术部： a不可量化，按资源运营部总体任务完成情况进行考核，占任务比例的60% b “个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30% 6、技术部： a不可量化，按资源运营部总体任务完成情况进行考核，占任务比例的60% b “个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30%