国际投资第六章创新.pptVIP

可口可乐诞生于1886年, 这种糖浆一开始仅在冷饮店里出售。1899年, 由于装瓶业务的出现, 使得可口可乐得以扩散到美国更广大的市场。 总部设在亚特兰大, 是世界上领先的非酒精类浓缩饮料和糖浆的制造商、营销商和分销商, 公司2/ 3的收入都来自美国以外的海外市场。;;可口可乐公司将其装瓶的特许经营权授予当地的供应商, 最终形成了全国范围的装瓶系统。 特许经营模式是可口可乐公司扩大其经营范围的主要模式。 可口可乐将装瓶权授予各地的饮料生产商和分销商, 使可口可乐迅速传播到广阔的世界消费市场上。目前，可口可乐在全球建立起1200多家装瓶厂。;;可口可乐将装瓶和销售权授予地方经营商, 授权受许人在指定的地区使用它提供的糖浆装瓶并出售。 特许装瓶模式要求的资金和资源投入较低, 同时可利用受许人的资源, 如市场知名度、销售渠道、良好的声誉和名望等, 提升当地的竞争力, 又可以使产品最多最快地满足不同细分市场的消费者。;不用参加受许方的内部具体管理工作, 降低了运营成本和风险。当销量增加时, 又能带来产品直接成本的降低。此外, 受许人的资金投入使其具有经营的积极性。;两个或两个以上公司在一个或几个具体领域进行合作, 如研究开发、市场、营销、技术共享等 联盟双方可以优势互补, 取得最佳的市场效果, 提高运营的成功率。 此外, 战略联盟可以减少市场上的竞争者, 分散联盟方所面对的竞争压力。;上世纪50年代, 麦当劳诞生时, 可口可乐就开始为麦当劳独家供应饮料。 在近半个世纪的合作中, 形成了坚实的战略联盟。麦当劳把可口可乐带到自己足迹所到之处。 2001年, 可口可乐携手雀巢。 致力于开发新型饮料市场, 其中最主要的是即时饮用的咖啡以及健康型饮料, 包括中草药类产品。 ;;同年, 可口可乐与宝洁组成合营公司, 双方把各自麾下的饮料和小食品业务注入这间公司, 帮助加强推广有关产品。每年营业额可望达42亿美元。 可口可乐与迪斯尼公司联手, 共同开发儿童饮品市场。 2003年, 可口可乐挫败百事可乐, 成为世界上最大的三明治特许经营企业———赛百味的惟一供货商 为赛百味遍布全球72个国家的近2万家加盟店提供饮料供应。 ;;;;今天的可口可乐; 随着国际政治、经济和技术环境的复杂多变，国际市场竞争日益激烈，使得国际投资活动更充满了不确定因素。因此，为了避免不确定性因素可能导致的投资经济损失，需要研究和规避国际投资风险，主要包括政治风险、汇率风险和经营风险。; 第一节 政治风险管理;（一）国有化风险;案例：国有化风险;案例：国有化风险;案例:委内瑞拉国有化;（二）战争风险 指东道国由于领导层变动、社会各阶层利益冲突、民族纠纷、宗教矛盾等情况，使东道国境内发生战争而给外国投资者造成的经济损失。 （三）政策变动风险 由于东道国有意或无意变更政策而可能给外国投资者造成的经济损失。 ;;案例：关于政治风险;如果大家抵制沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购，会对连锁超市造成怎样的打击？ 如果大家抵制麦当劳、肯德基，会对连锁餐饮业造成怎样的打击？ 如果大家都抵制丰田、本田、日产会对汽车市场造成怎样的打击？;;案例：政治风险;2005年2月10日，朝鲜正式宣布无限期中止参加六方会谈后，美国媒体立即对外披露，将加紧追查朝鲜海外金融网，关键时刻由美政府出面将其冻结，以切断朝鲜外汇收入，迫使其核项目下马。 美财政部特工处正负责收集与朝鲜进行金融交易的银行和公司名单、搜索朝鲜公司经常使用的账户信息，负责制定“死亡清单”，其对象是与美为敌的国家、组织和个人的银行账户和其他金融资产。;通常，被冻结的资产有三个去向：一是被挪作他用，如公共开支；二是有条件的还给事主，而这个条件十分苛刻：“敌国”需做出重大让步；三是继续封存。如果美政府觉得“敌国”不太“乖”，就会使用资产冻结这一杀手锏。 ;二、政治风险的评估 对东道国的各种政治状况进行调查、分析、预测，得出该国可能面临政治风险的总体评价，从而为投资活动提供决策依据。 种类：国别评估报告 评分定级 预先警报系统 风险指数 ;（一）国别评估报告 投资者对特定对象国的政治、社会、经济状况进行综合性评估的文件。 美国摩根保证信托公司的国别评估报告主要评估以下四方面内容： 政治评估：经济运营能力和应变能力 经济评估：生产要素和发展意图