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如何到国外去承包工程;目　　录;一.获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;一．获取国际工程项目的准备;二．国际工程项目的招标、投标工作;*; 3.招标规则和国际惯例 各个国家都有各自的《公开招标法》或《招标规定》这里只介绍一般的国际惯例。 3.1招标通告或招标邀请书 3.2资格预审 3.3招标文件 3.4标前会议 3.5投标人须知 3.6公开开标 ;二．国际工程项目的招标、投标工作; 4.标书的制作、策略和应注意的问题 认真研究合同条件和投标策略：关于工程延期惩罚规定、工程预付款、质量保证金、报价方式和支付条件、税收、保险、保函、特殊的技术条款；不同情况不同策略：进入市场标、后续项目标、试探性标。 ; 5.评标、决标和授标 在工程项目的招标中，评标、决标和授标是招标工作中最重要的一环，业主必须通过全面和客观的公正评价，才能在众多的合格的投 标单位中选出最佳的承包商，再通过授标，与之商签承包合同，使工程项目进入具体实施阶段。 5.1评标组织及其程序 5.2行政评审 5.3技术评审 5.4商务评审 5.5澄清问题和评审报告 5.6决标和授标;*; 6.工程承包合同的谈判与签约 6.1 合同的谈判 6.2 谈判技巧 6.3 合同谈判的主要内容： 6.4 承包合同最后文本的确定和合同签订 ;三．国际工程项目实施阶段的管理;三．国际工程项目实施阶段的管理;三．国际工程项目实施阶段的管理;四．国际工程项目的物资采购与管理;四．国际工程项目的物资采购与管理;四．国际工程项目的物资采购与管理;4.购货合同 4.1书面合同的形式 4.2货物买卖合同的基本内容 4.3设备购买合同的特殊条款 4.4购货合同的实施与管理 5.物资的现场管理 5.1建立严格科学的管理制度 5.2物资的回收和善后处理 5.3物资供应的索赔 ;五．承包商的资金筹集和运用;五．承包商的资金筹集和运用;五．承包商的资金筹集和运用;五．承包商的资金筹集和运用;五．承包商的资金筹集和运用;六．国际工程承包项目的风险和保险 ;六．国际工程承包项目的风险和保险 ;;七．国际工程承包中的索赔 ;七．国际工程承包中的索赔 ;七．国际工程承包中的索赔 ;七．国际工程承包中的索赔 ;八．国际工程承包中的争议解决;八．国际工程承包中的争议解决;八．国际工程承包中的争议解决;八．国际工程承包中的争议解决;八．国际工程承包中的争议解决;八．国际工程承包中的争议解决; 我们深信：; 谢 谢 大 家！