最后--苏宁扩张,创新逆势？03.pptVIP

苏宁扩张，顺势？逆势？;目录; ; 而如今，由于经济不景气、房屋租金下滑等影响，苏宁在北京开一家新店的成本远比这个数字要少得多。据介绍，目前苏宁在北京新开一家主力门店的成本，包括店面租金、开张时需要采购商品的出样成本以及员工工资等，全算下来，新开一家店的成本不足1500万元。 以此标准计算，苏宁在北京2008年新开14家门店仅需2亿多元，2009年计划在京新开20家门店也仅需2亿多元。从成本的角度考量，可以说收购大中的对错已见分晓。而从市场的角度看，家电连锁的覆盖密度还没有达到理想状态，一、二级市场还有很多空白点，而三、四级市场还基本处于真空状态。 ; 根据苏宁透露的战略规划:2009年将推出新开门店200家，店面总数超过1050家，冲刺1100家的门店扩张计划;招聘大学应届毕业生2000人，中高层干部1500人，年内新增员工总数突破3.6万人。进军海外市场的进程也将比预期提前一年，2009年就会把门店开进中国香港地区。 在全球金融危机的冲击下，就连全球家电连锁巨头百思买和日本的山田电机，近日都宣布将大幅削减 2009年的资本开支。但并没有改变苏宁电器继续扩张的步伐。在全球金融危机蔓延的情况下，苏宁电器坚持快速扩张，在业内很多人士看来似乎很值得商榷。; 对此，张近东表示“金融危机中，零售行业虽然也会受到