现金管理介绍创新.pptVIP

中国银行二零一二年九月 ;随着规模庞大的跨区域企业集团的形成，集团公司总部对集团内部资金控制、调度的需求与日俱增。集团下辖的各分支机构在同一时期，有的有资金结余，以相对较低的存款利率存放在商业银行，而另外的分支机构则可能有资金缺口，需要向商业银行以较高的贷款利率借款。 集团公司迫切需要利用商业银行遍布全国的资金清算网络，实现各分支机构间资金的实时调拨和余额调缺，使集团总部可以充分利用集团整体资金，从而使集团融资费用最小化，在集中资金的同时还能加强总部对分支机构的财务控制能力。;业务理念 由原有单一账户管理理念向集团账户转变。 集团总部协调，成员单位积极配合，在集团收益最大 化的前提下有效调动成员单位积极性。 将集团资金管理模式与银行现金管理产品有机结合。; 现金管理是一种针对中高端集团客户群提供的量身定做的服务 方案。;产生的作用 1、减少资金结算的在途时间 。 2、实现资金管理的高度集约化、透明化。 3、优化资产负债结构，减少资金占用 。 4、化解资金集中过程中和集中后的大量手工操作。 5、最大限度地提高资金使用效率。 6、避免信息不对称 。 7、避免内部交易不必要的资金流动 。 最终实现“三高变三低”，即存款高、贷款高和资金成本高，变 为存款低、贷款低和资金成本低，提升企业经营