男性杂志项目投状葱率范例.docVIP

《风度》杂志项目投资说明 这是一本什么杂志？ 背景 《风度》杂志隶属国家外文出版局主管，该社另有一本国家级对外刊物《Beijing Review》，拥有丰厚的国内外新闻内容资源和经验丰富的编辑团队。 《风度》杂志前身于2005年12月创刊，由香港某著名报业集团引进国际著名大刊《MAXIM》以国际版权合作的形式与国家外文出版局合作，每月在全国主要一线和二线城市出版发行，零售价20元。 《MAXIM》杂志目前在全球有将近31个版本在43个国家和地区出版发行，其发行量在全球男性杂志期刊市场上排名第一，主要竞争对手为《Esquire》、《GQ》和《FHM》，在全球男性杂志广告市场上的表现亦历年排名前三。 2009年12月，受国际经济形势影响及香港某著名报业集团的决定，《风度》杂志停刊，并结束与《MAXIM》的版权合作。可谓低调谈出国内期刊市场，业界皆叹可惜。 读者市场表现 《风度》杂志在国内定位中高端男性（25-40岁）读者市场，发行量最高峰时期排名国内男性杂志第三，最低第五，竞争对手为《时尚先生Esquire》、《男人装FHM》和2009年底创刊的《智族GQ》。 《风度》杂志在国内男性读者市场一度以智趣、性感、时尚和实用著称，指导男性读者提高生活智趣（Maxim Your Life）。每年有多位国内女艺人或模特上杂志封面或通过包装（Miss Maxim Awards和Hot 100 Awards）而迅速走红，亦有不少精英男士（Modern Classic Men Awards）成为《风度》杂志社交圈的舆论主导者。 《风度》杂志的内容涉及时尚、娱乐、高科技产品、健康、汽车、体育、两性、旅游、美食、社交、专题等，男性读者占据79.2%。 广告市场表现 《风度》杂志的发行量及读者市场上的表现曾一度受到服装、手表、美容护肤品、高科技产品、汽车、洋酒等国际品牌和国内知名品牌，以及国际著名广告公司和公关公司的青睐。 《风度》杂志的广告客户主要包括：LVMH集团、Richmond集团、Swatch集团、保乐力加集团、人头马、欧莱雅集团、雅诗兰黛集团、上汽集团、通用中国、上海大众、进口大众、一汽奥迪、一汽马自达、克莱斯勒、奔驰、广州丰田、广州本田、索尼、松下、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等。 《风度》杂志除了广告销售业务之外，在印刷品、公关活动、大片拍摄、演出赞助商合作等领域亦获得额外业务收入。 《风度》杂志为何退出国内期刊市场？ 国际运营团队的高昂人力成本。其运营团队的管理层均来自港台地区，主要编辑力量亦由港台人士担当。人力资源本土化进程慢，导致人力成本无法控制。 发行没有策略，在传统发行渠道上的预算不足，且没有区别于竞争对手的明显的发行痕迹和特点，更不用说精准。 市场推广预算不足，编辑团队与市场推广策略背道而行，发力点太分散；市场推广手段传统，在与编辑和广告的合作上两头没着落。 受出版业传统商业模式影响，广告经营策略狭隘，商业模式单一。 在广告代理流程中没有采取有效的合理避税，财务管理影响商业模式的应变需求。 在能预见的财务危机状况下，由于管理模式和流程的低效，多次内部变革未果。 为何要继续投资经营《风度》杂志？ S-强势 以《风度》杂志前身原版人马中的本土核心成员构成的编辑团队和营运团队仍然保持着再次创业的旺盛激情投入复刊阵容，确保风度杂志的编辑质量可以得到延续并有所提高。 《风度》杂志的百度搜索仍然保持着593万篇网页转载的优势（竞争对手《男人装》121万篇，《时尚健康》98.2万篇，《智族杂志》3.39万篇，《时尚先生》53.8万篇），《风度》杂志的复刊将迅速成为业界和网络热评的焦点。 截至2009年10月，《风度》杂志的国内发行量仍高居男性期刊市场的前四，读者市场 基础扎实，复刊将迅速重燃读者购买的热情。 W-弱势 《风度》杂志的复刊将缺少与《MAXIM》杂志进行版权合作的国际背景。不过，时尚集团旗下十多本杂志在国际版权合作的方式中成功引用了本土化运作模式，让我们有信心使《风度》杂志成为真正意义上的《MAXIM》本土化成功案例之一。 没有香港某著名报业集团的杂志业巨鳄背景，在资金运作上将显得捉襟见肘。所以，希望本项目能让投资商至少有10年以上的心理准备和投资信心，这取决于投资商投资《风度》杂志的战略意图。参考如下： 除了销售杂志和杂志广告以外，《风度》杂志能为投资商带来的额外业务发展（business development）机会，包括： 传统媒体领域：成为引入国际版权合作的平台，把公司发展为杂志业投资集团。国内成功案例包括，时尚集团、现代传播集团。 新媒体领域：在内容供应、读者互动等方面捆绑web 2.0网络社区，并结合线下策略整合成跨媒体互动平台。 广告公关领域：打破传统杂志广告销售模式，深入客户销售渠道做整合行销传播，衍生互联网时