如家SWOT研讨.pptx

如家SWOT分析;如家的客房;酒店概况：;心有家，行天下。;优势;低廉的价格，符合一般商务人员和一般游客的消费水品。针对游客客源发展的一系列打折促销活动。;二、劣势分析(W);不良事件：;?三、?机会分析(O);1.竞争激烈： 连锁酒店品牌主要竞争对手有 7天连锁酒店（7?Days）、锦江之星、汉庭快捷酒店、速8等； 小旅馆提高优质低价的服务； 家庭旅店、青年旅社也抢占了一部分客源。 （ 行业进入条件低，容易更多产生竞争。） 2.利润水平低　 3.易受到金融危机和业务周期的冲击。 ;SO/ST/WO/WT策略：;建议：;总结：;如家的发展历程： 2001年8月携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。 2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。 2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。 2001年 “如家”成功发展了11家加盟酒店。 2002年5月 华东地区第一家如家快捷酒店――上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。 2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为