湖北长龙黄石形象曾周边商业调研报告.pptVIP

黄石形象周边商业调研报告;黄石经济状况;黄石五年间经济发展形势;图一：2005年——2009年黄石市GDP比例图 ;图二：2005年—2009年黄石市人均年生产总值比例图;图三、2005年——2009年黄石市城镇人均可支配收入与人均消费支出比例图;图四、2005年——2009年黄石市居民储蓄余额情况;图五、2005年——2009年黄石市社会消费品零售总额情况;年份;图七、2005年——2009年黄石市三大产业与GDP比重图;区域商业环境;8+1城市圈—黄石;区位交通;黄石市区商圈规划;规划中的“一主二副”商业中心，黄石市级商业中心的发展将由一个核心向多个核心扩散，将由现在的一个交通路老商圈西移东进，已逐步形成两个新的商圈,即以文化宫为中心的时尚文化商圈和以东风路为中心的休闲娱乐中心。 ;商圈发展趋势;黄石形象的所在区域处在规划的市级商业中心西部，是市级商业中心未来的三大核心商圈； 东风路步行街商贸区是黄石市级商业中心的重要组成部分，是三大核心商圈的西中心； 黄石形象是东风路步行街商贸区的重要商业物业，处于商圈十字路口的西部，是商圈的西中心； 东风路集餐饮、休闲娱乐、商贸、旅游商业中心的形成，给黄石形象的商业定位和地段商业价值带来了不可估量的提升作用。 ;主街区商业分析;核心商圈租金调查;主街区商业分析;武汉路、交通路、劳动路、黄石大道、湖滨大道;武汉路、交通路、劳动路、黄石大道、湖滨大道;武汉路、交通路、劳动路、黄石大道、湖滨大道;武汉路、交通路、劳动路、黄石大道、湖滨大道;武汉路、交通路、劳动路、黄石大道、湖滨大道;武汉路、交通路、劳动路、黄石大道、湖滨大道;武汉路、交通路、劳动路、黄石大道、湖滨大道;竞争项目分析;竞争项目分析;竞争项目对比;竞争项目分析;竞争策略分析;竞争项目;竞争项目优势;项目;竞争项目优势;项目;竞争项目优势;项目;竞争项目优势;项目;项目;项目;项目;项目;区域商业环境;满足区域消费需求，提升区域消费档次； 建立餐饮休闲娱乐、商务、居住等功能有机结合的城西核心，体现城西新区外向吸引力； 以完善的功能和服务配套，以大上海为核心的大型复合商业的等级提升为基础，形成区域内集休闲娱乐、餐饮、购物为一体的新兴商圈，促进城西新区经济、商务发展； 以城市生态为主题，突出磁湖生态景观特色和湖滨大道沿街绿化景观亮点，提升城西形象。;服务于中高端人群餐饮、娱乐、休闲、金融理财的需求： 服务于区域内政务衍生的相关需求 周边事业单位密集，企事业单位从业人员集中，将吸引更多的有利资源向区域内集中，将直接拉动区域经济发展，由此产生的政务需求、商务需求、公共需求等； 服务于区域内中高端住宅居住人群 以项目为中心，周边500米内居住人口达到4万，其中以高档住宅小区为主，居住人群经济基础稳定，消费能力强以此为依托，为其提供完善的商务配套服务和舒适的娱乐休闲环境。;消费人群特征 注重生活品质，追求时尚、品位； 有稳定收入来源的中高端消费人群； 追求消费的优越感； 喜欢体验新的事物； 在外就餐、社交、聚会活动频繁； 工作、生活应酬较多的成功人士。;经营者定位 国内知名连锁商家； 黄石本地具有很强经济实力、具有较强的市场认可度的经营商家； 黄石周边城市有较强经营实力，有外地拓展意愿的经营者； 较强经济实力、先进经营理念、抗风险能力…;投资者定位 本地符合定位的实力商家是项目的主力投资者； 私营业主、寻求投资项目的富二代； 愿意到黄石发展的外来实力商家； 外来投资客 ;业态定位 餐饮类 休闲娱乐类 商业服务配套;区域商业环境;优先 符合项目定位、品牌意识强、实力型商家 品牌商户的进驻能有效提升项目的品位、项目形象越佳，吸引消费人流和提供稳定的租金收入，也符合项目黄石形象在黄石的品牌地位，也能使物业的形象更加深化； 定位餐饮、休闲娱乐、金融类实力商家可承受租金能力、抗风险能力较强； 稳定的租金收益保障投资客及开发商的合理利益，树立投资者的信心；;餐饮类：美食城（中式酒楼）、（地域）特色美食、西餐厅（日式、韩式）、中式快餐、西式快餐、咖啡厅/棋牌茶楼… 休闲娱乐类：夜总会、量贩KTV、酒吧、美容院、SPA水疗、足浴、网吧桌球馆… 商业服务配套：美发厅、药店、洗衣房、茶叶+烟酒店、社区超市+水果超市、邮局、旅行社、银行、电信/移动营业厅…;招商核心期： ◆2010年4月至2010年5月，共2个月。 ◆完成建筑面积5400㎡，整体租售为主。;第一阶段：(2010.4月上旬-2010.4月下旬) 工作安排： 市场调研结束，组建招商团队并进行团队培训，完成项目定位，拟定合同文本，拟定招商执行方案、租赁租金、招商优惠政策并审批确定，完成招商手册等相关宣传物料设计、印刷，拟定招商营销推广方案。积累商家