.2供应链管理概述.pptVIP

● 供应链管理是从供应链整体出发，管理上游供应商和下游客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。 ——（英国）马丁·克里斯托弗 ●利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 —GB《物流术语》2001 ●对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 ——GB《物流术语》2006 ;2.1与传统管理方法相比的特点 SCM以客户为中心，以市场需求为驱动 SCM各环节相互合作，共享利益，共担风险 SCM是集成化的管理（利用网络技术和信息技术） SCM对物流的一体化管理;2.2与物流管理相比的特点 SCM 具有互动性 SCM是物流管理的高级形态（战术到战略的提升，内部一体化向外部一体化转变） SCM是更高形式的物流决策模式（包含了流程整合和关系决策） SCM采用协商的机制 SCM有共同价值的依赖性（相互信任、依赖、互惠互利的共同价值观） SCM是动态响应系统（监控评估，适应动态的市场环境）;3.1总成本最优化 3.2总库存最小化 3.3客户服务最优 3.4总周期最短化 3.5物流质量最优化;4、供应链管理的五个阶段;4、供应链管理的五个阶段;5、供应链管理的本质—整合;6、供应链管理的精髓--对价值链进行分解、外包和管理;一个最佳价值的供应链，应该是一个具有敏捷性、适应性和联盟功能（3A）的供应链，其基本要素包括战略资源、物流管理、关系管理以及信息系统，目的是实现速度、质量、成本、柔性的竞争优势。;7、实践中的供应链管理; “仅仅优化企业是远远不够的——我们应该去优化整个供应链。但是没有人是整条供应链上的领导者。” ——Jeff Trimmer，戴姆勒·克莱斯勒的运营和战略主管 没有一个强有力的领导者能够为整条供应链做决策并监督它的运行，各个企业的管理者们都只是在最大化自己部门或企业的利益： 上游的合作仅仅发生在很少的一些关键供应商身上，而这只占全部直接材料供应的 2％～20％ 焦点企业一般都会将管理一级供应商之外的责任推到它的直接供应商身上 大部分的合作都只发生在少数重要的一级顾客身上。 “我们现在的合作还是一个相对比较新生的事物。当我们获得更多的经验之后，我们会把我们的合作扩展到第二个层次上面。”;思考题： 1 供应链、价值链、产业链的区别？ 2供应链管理的难点是什么？