- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
面向3G的移动业务网与支撑网之间数据分界问题的研究的论文.doc
面向3G的移动业务网与支撑网之间数据分界问题的研究的论文
基于内容计费的3g内容管理平台需求
essge)类业务,包括点对点短消息sms/ems、统一消息ums、多媒体消息mms、即时消息lm四类,以及小区广播短消息服务(smscb)等边缘业务;
3)基于位置的业务lbs,其发展方向为cell+gps;
4)互动游戏类业务,包括下载游戏和在线游戏;
5)移动电子商务,包括移动支付、手机银行、移动售货机、移动票务等业务;
6)面向集团客户的行业应用和定制增强型应用;
7)基于互动多媒体平台的视频应用。
以上业务分类,都是以内容服务为核心,在此分类基础上进行业务流的详细分析,有助于理清3g内容管理平台的实现需求。.cOm
2.业务流分类
一个完整的移动业务平台解决方案由业务实现、业务管理控制、业务决策三个层次组成。为了更加有效地描述业务网/支撑网之间的数据分界问题,有必要将移动业务流进一步细分为业务控制流、业务数据流和业务服务流等三种类别。具体定义如下:
业务控制流: 自用户端至业务门户(或者业务网关)至移动业务管理平台中的业务流,主要是针对移动用户管理的业务控制流,包括用户对业务的订购关系建立、用户个性化路由设置等;另一方面从内容和应用服务平台至移动数据业务管理平台中的业务流,实际上是针对3p管理的业务控制流,其界面为提供给sp/cp使用的业务配置界面、内容目录管理和加载入口等。
业务数据流:由内容和应用服务平台至业务网关至用户端的业务流,是真正的业务数据流。业务数据流是用户通过手机终端真正与移动网络进行交互的实际内容。
业务服务流:由运营商boss系统至移动数据业务管理平台中的业务流,主要体现的是业务服务流性质,包括boss向数据业务管理平台同步营业数据、用户状态数据等,以及呼叫记录(话单)在boss内部进行的计费、出帐、统计分析以及后续的数据挖掘等,其实现界面是营业厅、自动/人工客户服务热线、pls、l2tp、gre);
6)在会话和内容级为预计费和后计费系统提供灵活架构;
7)内容集中维护和分发;
8)具备完善的]os特性集(包括负载平衡、快速路由选择、快速交换、vpn加速等增值业务);
9)具备水平和垂直扩展性,使运营商能够把用户需求与资本投资相匹配它还使运营商能够灵活地定制所提供的功能,以满足特殊需求,如目前需要的会话级计费,在未来将演进到内容计费,运营商只需在需要时部署所需的组件即可。
因此,作为一个综合性的内容管理平台,其范围应覆盖无线接入网与基于ip的广泛的,inter服务之间连接时遇到的各种问题。其架构应满足为移动通讯运营商、应用提供商以及系统集成商提供了一种能使他们为客户提供增值数据服务的灵活解决方案。这种服务包括移动银行、网上冲浪、定位服务以及电子支付等。如何经济而高效地管理这些服务,更好地为高端客户提供安全访问;随着无线技术发展不断升级自己的网络,这些都将是移动通讯运营商需要面临的挑战。
数据分界方案的初步探讨
根据作者从事移动增值业务网络规划和具体项目开发建设的工作体会,在2g/2.5g阶段,移动业务网和支撑网之间的配合存在一些具有共性的问题,在进行方案具体设计时经常会遇到一些困惑。例如,在建设某个增值业务平台时,往往发现找不到一个明确的规范以指导如何实现平台的用户管理、业务管理和计费管理,无法打通业务平台与boss系统之间的数据交互通道。而增值业务平台无法根据掌握实时的用户状态等关键数据,将存在很大欠费风险;同时,如果用户定制/使用记录等操作数据无法传递给boss系统,将导致用户在营业厅和通过客户服务系统无法准确查询到消费情况,造成客户信任度的下降。总之,新上线的业务平台往往处在一种“有缺陷”的运行状态下,而且由于网络的惯性效应,这种现象还有不断加重的趋势。
造成以上问题的原因之一,在于2g时代主要关注的是点对点的语音业务,而缺乏内容运营的经验。“移动梦网”业务模式,是移动运营商挖掘短信这种最简单的增值业务潜力的尝试,也取得了初步成功,如开发了misc数据业务管理平台,提供了用户管理、业务鉴权和sf管理的模块,为运营商理解和体会3g的丰富业务打下了一定基础。但misc系统如何进一步管理与其他增值业务平台的接口还存在一些不确定因素。原因之二,由于历史原因和工作职责归口问题,移动业务网和支撑网的建设规划、开发管理和运行维护的体制,长期以来是走两条线,分别有对口部门负责,相互之间对于业务/技术规范的沟通不足。如果缺乏对于2g向3g迁移过程中的业务控制/数据/服务流的详细分析,将无法对业务流和数据归属进行准确分界,容易造成业务网与支撑网配合的脱节。
对于3g移动增值业务的业务流和数据归属如何在
540)this.isc平行的分数据中心。
实现方案:在目前m
文档评论(0)