苏州工业园综合保税区发展战略研究.pptVIP

SEALL商贸物流发展目标及途径 －－“以虚拟口岸为依托的现代商贸物流运营中心示范区” 发展构想;目录;一、示范区成立背景;一、示范区成立背景;二、示范区战略定位与目标;在虚拟概念下，以口岸为依托;物流高度集聚、发达;贸易繁荣;商业配套设施完善，综合商务环境优越;中介发达;二、示范区战略定位与目标;三、示范区目标业务;三、示范区目标业务;三、示范区目标业务;三、示范区目标业务;三、示范区目标业务;示范区的业务应采取倾斜式、有重点、分阶段的方式来实现： 1、以出口商品为龙头的国际采购中心； 2、以国际、国内料件为基础的加工制造中心； 3、以进口商品为主导的物流分拨中心;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;1、口岸战略关系缔结;⑴建设与实体港资源共享、优势互补相结合； ⑵建设与利用和发挥实体港资源、政策及行业优势相结合； ⑶配套建设与实体港产业运作内在要求相结合； ⑷产业布局与实体港物流体系各功能之间协调发展相结合； ⑸生产与实体港货类结构相结合。;1、口岸战略关系缔结;四、示范区目标业务实施策略;供应商的 供应商;供应商;（4）依托苏州电子产业链的服务平台建立国际电子采购中心。;（5）发挥园区产业处于核心地位的优势，带动整个上下游业务的拓展。;产业的聚集 支柱产业　;（6）示范区内企业流程的创新和再造;示范、品牌、自由贸易区;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;四、示范区目标业务实施策略;;关检动态监管系统;四、示范区目标业务实施策略;五、策略实施的保障体系;五、策略实施的保障体系;1.2加强部门协作 政府牵头协调、统一信息平台。通过各口岸查验单位加强协作配合，简化通关手续，提高工作效率，努力实现进出口集??箱一般货物提发货水路运输在24小时内完成，航空运输在10小时内完成。对企业在通关时间上有特殊要求的进出口货物，特事特办，尽量予以满足。 1.3简化通关程序 不断创新口岸通关和查验工作方式，减少口岸工作环节，提高口岸查验效率。各查验部门要不断优化内部工作流程，实施出口货物源头管理，全面推行合格评定，将把关环节前推后移，减轻口岸放行压力。对具备条件的企业实施“快速核放”和“绿色通道”制度，努力适应进出口货物大进大出和快进快出的需要。海关、检验检疫、海事部门对进出口集装箱实行“一次开箱、一次查验”制度，避免重复检验、重复收费。建立健全检验检疫预警机制，做好出口企业风险预警通告工作，提高检验检疫工作效能，减轻企业负担。 ;1.4提高服务质量 海关、检验检疫、边防、海事及港口、机场等部门要全面落实承诺服务、优质服务的各项措施，全面推行首问负责制、服务承诺制和限时办结制，努力提高服务质量。继续实行无节假日24小时全天候预约通关制度和进出口商品预归类、预审价等事前核定制度。加强与进出口企业的沟通交流。 1.5奖励诚信企业 口岸管理部门要建立企业诚信系统和信誉评估体系，对进出口企业实行风险分类管理，根据不同企业的资信等级，采取不同的通关管理方式，鼓励守法经营、诚信经营，对诚信守法企业给予更大的通关便利，引导企业规范进出口行为。要充分发挥行业协会的作用，建立行业自律机制、激励机制和责任追究制，打造诚信口岸。海关要以完善报关企业、报关员双记分管理系统为重点，全面规范企业行为，对进出口记录信用良好、符合条件的企业，积极向海关申报为5A类企业，力促现有5A类企业申报全国“红名单”企业。 1.6统一物流与海关作业现场 苏州工业园区海关离“示范区”15公里，报关现场与物流作业现场不一致，影响了报关速度，应统一物流与报关作业现场，提高服务效率。 ;五、策略实施的保障体系;五、策略实施的保障体系;五、策略实施的保障体系;五、策略实施的保障体系;五、策略实施的保障体系;五、策略实施的保障体系; 合理规范口岸人才使用，引进高素质管理及技术人才，口岸各机构所需人员实行统一培训机构、统一定期培训考证，并办理报关报检证，使口岸机构急需人员能及时上岗，并严格考核和监督。;五、策略实施的保障体系;五、策略实施的保障体系;入驻“示范区”的商贸企业和物流企业可优惠使用其中的信息发布平台;对开展物流金融的物流企业，??其母公司反担保情况下，为其提供担保。;在商贸发展初期提供特定区域优惠对商贸企业进行展示;通过电视、网络、报纸等媒体对入驻“示范区”的企业统一进行品牌宣传;1、与旅游公司合作，共同引导国外游客购物； 2、开通上海