监理周工作总结报告(管0410_0417).docVIP

北京赛迪信息工程监理有限公司监理文档 文档编号：CCID-zgzzj-gds-N004 北京赛迪信息工程监理有限公司 文件编号：CCID-zgzzj 监理周工作总结及计划 项目名称国家工商行政管理总局金信工程业主单位国家工商行政管理总局承建单位长软（总集成商）责任工程师朱永松 管东升辅助工程师提交时间2006年4月15日关联时间4月10—3月14日本周项目进度情况本周主要工作： 周一： 参加小组例会，汇报本周工作要点及工作安排计划。 与业主方（李华杨）就OA项目需求变更具体事宜进行沟通和协商。并跟踪服务器平台及应用部署以及数据迁移的施工方案的修改和完善情况。 周二： 负责组织和协调业主方、承建方就OA项目需求变更问题进行商议。 对外资登记系统终验文档进行审核。 周三： 协助业主与承建商就公文流转系统硬件设备电源适配器问题进行协商，并给出具体的监理意见和建议。 针对OA项目需求变更问题向业主提交监理建议。 周四： 受业主委托，对东方雅信提交的多语平台项目初验付款申请进行审核。 针对外资登记系统终验文档的审核结果，向承建商提出监理意见和建议。 周五： 组织周项目例会。 参加公司组织的业务学习。 对本周工作进行总结，并制定下周工作计划。 辅助参与其它项目工作： 项目问题重点及处理方法1，目前，金信工程的各个在建项目普遍存在的一个重要问题就是业主方对于项目进行过程中涉及到需求和范围的变更时，对于变更没有相应的负责人给与及时确认，对项目的顺利进行造成不利的影响，尤其是在项目进行验收的过程中，这种影响更突出，同时也给监理工作得开展带来了诸多不便。究其原因，主要是由于业主方在项目变更管理方面没有一个具体的，可操作的指导和管理办法。同时，工商总局大部分项目是建设方与最终用户是分离的，这也是造成这一问题的一个重要原因。 针对上述问题，通过与业主项目处有关人员、总集成商以及各项目承建商进行沟通和协商，初步达到一个意向，即监理配合总集成商提出一个具有实际操作意义的需求变更管理流程，提交给项目处负责人，由其来向上级汇报，推动该管理办法在项目中的实施。 2， 工商总局公文、信函交换流转系统项目进行过程中出现了许多技术和管理方面的问题，而且承建商对于业主要求不能及时响应，使得项目中的问题得不到有效地解决，项目一度几乎处于停滞状态，对金信工程项目总体进度造成不利的影响。 针对以上情况，监理积极与业主进行沟通和协商，并且明确了业主方的想法和要求，并与其初步拟定了解决方法，在此基础上，监理与承建商取得了联系，并对其提出了具体的监理要求，承建商接受业主的建议和要求，并承诺了硬件部分问题解决的期限。同时监理及时跟踪其落实情况，逐步将该项目推动起来。下周计划安排及重要工作提示企业信用监管应用平台建设项目的监理工作； 配合完成政务信息系统有关工作； 配合业主对外资登记系统的终验文档进行审核。 跟踪和控制各项目存在问题的解决落实情况。 其它有关的协调工作和监理日常事务性工作等。 继续加强对监理业务知识的学习和继续熟悉业务流程。重要工作协调及人员辅助需求 本周工作自评及学习状况 本周，通过对《金信工程总体技术方案》深入地学习，结合具体的日常项目监理工作，对于金信工程的总体工作有了一个比较完整和清晰地认识，对当前在建项目有了更加宏观的把握，对于金信工程监理的思路也逐步清晰和明确。 签字： 监理项目组长意见 项目组长签字： 日期：