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长平公司在创先争优活动中用实践助推党的先进性建设 长平公司党委组织部 创先争优活动是在2005年1月至2006年6月在全党开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，以及党的十七大以后在全党范围内开展的学习实践科学发展观活动结束后开展的，实质上是前两次学习教育活动在具体实践领域内的巩固、拓展和深化。而从开展此次活动的具体目标和任务看，主要是解决党内特别是基层组织和党员中所存在的不适应形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题，因而具有极强的实践指向性。 创先争优活动要求基层党组织发挥其战斗堡垒作用，共产党员发挥其先锋模范作用。创先争优活动是推动企业转型跨越的重要阵地，根据省国资委和集团公司党委工作安排部署，长平公司党委以“转变作风作表率，创新发展当先锋”为总体目标，在党建“四五六八”基础上创新实践，围绕矿井安全生产工作，通过争先进、抓考核、发挥“三个作用”，深入推进创先争优活动蓬勃开展，进一步助推党的先进性建设。 争先进：创先争优活动开展以来，长平公司按照“梯级管理、达标竞赛、星级建设”的创建思路，在基层党组织中开展了“星级”党支部达标竞赛活动，构建创先争优党组织“金字塔”创建体系。在创建标准上，实施星级达标竞赛。根据基层党支部建设实际，按照等级标准，遵循“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。在管理机制上，按照创建标准进行考核评定，实行达标晋级制度。通过党群部门与基层支部“结对子”，高星级党支部与低星级党支部推行“一帮一”，实现整体联动，全面提升。在责任落实上，实施诫勉问责制。通过党建信息平台及日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话和组织处理。 工作中，长平公司党委以实践“安全生产创水平、创先争优做表率、凝心聚力谋发展”三个活动为载体，依托同心杯、堡垒杯竞赛活动，强化“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员身边无三违”、“党员安全包保”等创建内容，着力在深化“三个三”主题活动上求深化、求实效。各基层党组织紧紧围绕“两保一促”工作重心，积极深化承诺、示诺、践诺主题活动，切实将创先争优活动转化为保安全、保稳定、促发展的实际行动，涌现出综采一队“三抓三比”、机电工区“三争三比”等一些典型做法和一批党员典型，在全公司营造出浓厚的创先争优活动氛围，保证了公司持续快速健康发展。 抓考核：长平公司党委以实施党建绩效管理考核体系为抓手，坚持考核工作在范围上向全面动态考核深化，在内容上过程督导与效果评定相辅成，在形式上月度抽检和季度讲评相结合，力求做到考核内容细化，考核标准量化，考核程度层次化，考核手段多样化，进一步强化堡垒作用。为了改进和完善党建考核工作方法，公司对考核内容、考核流程、考核评价、考核结果等方面做出具体规定，探索实行党建动态管理考核，对常规性工作落实情况、重点工作完成情况和特色创新工作内容进行跟踪记录、量化打分、季度通报、综合评价。 在全面考核基层党建工作的前提下，长平公司把考核重点放在党建推进安全生产实效上。一看“数字”，主要考核本单位生产经营数据、原煤产量、掘进进尺等；二看“效果”，主要考核“三违”发生率、安全事故等；三看“和谐”，主要考核单位社会治安综合治理、计划生育、精神文明建设等情况。通过考核这些内容，真正实现党建工作与行政管理的“同频共振”。 为了确保考核评价工作的科学性，长平公司党建绩效管理体系涵盖党委日常工作10个大项，形成了月度党建绩效考核标准和百分制考核评价体系。根据绩效考核结果，该公司每季度召开党群工作讲评会，严格执行“工作讲评——部门点评——领导点评”的工作流程。由季度排名前三和后三的支部进行工作讲评，党群部门依据季度工作重点进行工作点评，最后由分管领导综合进行点评。同时明确规定，排名前三和后三的党支部每季度分别给予单位月度工作1%的奖惩。积极推行工作诫勉谈话制和末位淘汰制，连续两季度排名靠后的支部书记进行诫勉谈话，连续三次排名垫底的支部书记实行岗位淘汰。 发挥“三个作用”：——发挥党委的政治核心作用，重点在强化“三个突出”上求深化。要突出班子理论武装这个核心，通过健全完善党委中心组学习制度，严格领导干部考学机制，加强领导班子成员的理论学习，提高各级领导班子的思想政治素养和理论决策水平。要突出班子建设这个关键，把安全和绩效作为考核各级领导班子的重要考核指标，健全完善领导班子考核考评机制，保证班子协调高效运转，增强班子整体合力，激励各级班子奋发有为、求真务实。要突出干部队伍这个基础，把坚持党管干部、党