全球化背景下中国制造业升级的路径与品牌战略.pdfVIP

财 经 问 题 研 究 第 5 期（总第 258 期） Number 5（GeneraI SeriaI NO. 258） 2005 年 5 月 Research on Financial and Economic Issues May，2005 · 产业组织· 全球化背景下中国制造业升级的路径与品牌战略 ! 刘志彪 （南京大学 商学院，江苏 南京 210093） 摘 要：中国制造业在参与国际竞争中走“国际代工”的道路，是一种内生性的自然选择。通过大 规模地创建具有自主知识产权的国际品牌来实现中国经济整体的产业升级，目前这个阶段还没有 真正地全面到来。但这并不排斥某些先进企业在提高和稳定承接 OEM 订单的基础上，逐步实现 从 OEM 向 ODM 再向 OBM 的转化。从 OEM 转向 ODM 是企业技术能力提升的循环渐进的累积过 程，而从 OEM、ODM 转向 OBM，则是企业实现产业升级的跳跃性革命。中国企业转型经营自有品 牌，需要在战略上从提高经营效率转向产品差异化和产品创新。为此社会和政府应该为这些先进 企业创造品牌经营的市场基础和需求条件，培植品牌企业所需要的文化自信心和制度条件等。 关键词：国际代工；产业升级；品牌战略 中图分类号：F062. 9 文献标识码：A 文章编号：1000-176X（2005）05-0025-07 一、问题的提出 20 世纪 90 年代初以来，中国各地区特别是沿海发达地区因开放而大量地吸收了国际跨国公司的 直接投资、产业转移和外包订单，使那些劳动密集的、附加价值较低的、加工贸易为主的制造业得到了迅 速的成长。许多制造企业依靠 OEM 生产方式，即“代工生产”和“贴牌生产”赚取加工费。如江苏省的 玩具产业，工业产值已经达到了 100 亿元人民币左右，全行业拥有 1 000 多家玩具企业，20 万从业人员， “九五”期间玩具产业产值年均增长率为 18% ，“ 十五”期间则为 20% 。2004 年出口创汇接近 10 亿美 元。这样的案例在中国经济成长中举不胜举。总之，依靠来样、来料加工，产品设计、关键原料和加工设 备大多依靠进口，是中国目前大多数制造业和部分高技术产业的基本特征。 这种以“代工生产”的成长模式，同时也带来另外一个不可避免的问题，这就是作为接受代工的中 国企业仅具有对产业低端的加工能力，自身缺乏产品设计和研发优势，缺乏技术创新能力，缺乏具有自 主知识产权的知名品牌，信息来源和销售渠道严重依赖海外供应商和进口商。一方面，缺乏技术创新能 力和知名的国际品牌，是在发展序列中处于相对落后的中国制造业，在参与国际竞争和产品价值链分工 中走“国际代工”道路的必然选择。选择这一发展模式也能够获得成功，如我国的台湾地区就是靠“ 国 际代工”致富，早在 1996 年人均所得就超过 1. 3 万美元，在当时相对后进的世界经济体系中，除香港和 新加坡之外，当属于佼佼者。另一方面，像中国大陆这么大的工业体系和巨大的市场容量，自己的企业 不创造出自身的品牌优势和技术能力优势，长期甘当作为配角的“国际代工者”角色，仅仅赚取低廉的 ! 收稿日期：2005-03-16 作者简介：刘志彪（1959— ），男，江苏丹阳人，经济学博士，教授，博士生导师，主要从事产业经济学和公司经济学等方面的研究。 26