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PAGE  PAGE 4 领导学基础名词解释 1. 不充分授权 不确定性避免 层次制 超越型领导 充分授权 冲突 戴维现象 弹性授权 道德素质 电子政务 调适 非正式领导者 非正式群体 分离制 分权制 个人家长式领导 个性 沟通 横向社会分工 混合式 基层领导 激励 集权制 渐进决策模型 角色冲突 角色学习 近因效应 矩阵式 决策树法 决策问题 科学决策 灵感 领导 领导层次 领导的特质理论 领导发展 领导方法 领导方格图理论 领导方式 领导方式连续体 领导幅度 领导关系 领导环境 领导环境的发展 领导角色 领导决策 领导客体 领导能力 领导权变理论 领导权力 领导权力结构 领导群体结构 领导生命联系体 领导生命周期理论 领导手段 领导授权 领导四分图 领导素质 领导素质测评 领导特质理论 领导体制 领导文化 领导效能 领导效能测评 领导协调 领导行为四分图理论 领导战略 领导者 领导主体 马太效应 民意测验法 模拟测评法 内隐领导理论 偏见效应 强制性影响力 权变 权力腐败 权力距离 权力制约 群体 人力资源 人事并重式领导方式 任务结构 柔性领导 柔性领导理论 首因效应 思维 思维创新 思维方法 思维方式 思维品质 态度 头脑风暴法 团队 完整制 网络伦理 危机 委员会制 文化 文化生态学 信念 行政领导 虚拟政府 一长制 影响力 有限理性决策模型 鱼缸法 战略环境 政治领导 直线式 职能式 职能制 职位权力 制约授权 重人式领导方式 重事式领导方式 资产阶级民主制 自然集体领导 自然性影响力 纵向社会分工 不充分授权：也称特定或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达到的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式中，被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。 不确定性避免：也称强的不确定性避免和弱的不确定性避免。对不确定性的弱回避倾向表明，个体比较容易接受生活中固有的不确定性，他们感受到较低的应激，情绪表现不丰富，不赞成攻击行为，接受更多的不同见解，有较大的容忍力，更多地肯定青年人，强调相对论和和经验论，文化中民族主义气氛较少。对不确定性的强回避倾向表明，个体将生活中固有的不确定性感受视为一种需要与之斗争的不断的威胁，他们体验到强烈的应激，高度焦虑、情绪丰富，富于竞争性，具有攻击性，比较能接受自己和他人的攻击性行为，对一致性有强烈的要求，对年轻人普遍怀疑，相信专家，文化中民族主义常占优势地位。 层次制：又称之为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。 超越型领导：超越型领导又译作改造型领导、变革型领导，最早是在研究政治领袖问题时提出的。超越型领导强调公平、公正、人道、和谐、理解等正向价值观，并通过努力主动消解忌妒、仇恨、恐惧等负向价值情感。 充分授权：也称一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造性工作。充分授权又可分为三种情况：一是柔性授权；其二是模糊授权；三是惰性授权。 冲突：是指两个或两个以上的行为主体，由于在目标、认知与情感方面产生差异，在特定问题上采取相互排斥、对抗、否定等行为或情绪而形成的一种状态。 戴维现象：美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第。他身为英国皇家学会的会长，是惟一投票反对法拉第参加皇家学会并成为会员的。伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，带有一定的普遍性，这一现象被叫做“戴维现象”。 弹性授权：也称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。 道德素质：是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。其内容主要包括：（1）事业心和使命感；（2）进取心；（3）胸怀宽阔；（4）公正；（5）自身廉洁。 电子政务：就是以构建一个高效、精简、弹性、有强大的创新和应变能力、具有更高服务品质的政府为目标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民、政府与企业和其他社会组织、政府内部各不同部门之间进行有效沟通的一种方式，以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。 调适：调适是以不同的方式调节或缓和人与人、群体与群体之间的冲突的一种互动方式。 非正式领导者：非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者，其领导地位主要是依靠个人才能和