修理分公司2015年安全总结.docVIP

2015年安全工作总结 分公司始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全工作的会议及文件精神，严抓安全工作，确保安全生产无事故。 一、2015年工作完成情况 一、完善体制、明确责任，切实强化安全监管 分公司领导班子高度重视安全工作，年初及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为分公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“党政同责”、“一岗双责”和“谁主管谁负责”要求，与所有驾驶员及生产抢修人员层层签订安全环保责任状。在去年的基础上对安全环保责任状的内容进行了充实和完善，把安全环保工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。 二、积极响应、群策群力，扎实开展各项安全活动 1、认真贯彻落实安全生产大检查活动。接收到公司各项活动方案后，分公司立即开会进行传达，并制定分公司活动方案，要求职工进行学习，做到不走形式，不走过场，切实解决一些实际存在的安全隐患。分公司将安全检查与写风险活动相结合，根据风险源ABC分类，认真开展隐患自查整改工作，在加大安全监管的力度下，消除了多项安全隐患，为分公司争取全年安全生产金牌单位打下了坚实基础。 2、开展消防演练活动。分公司按照消防演练计划，全年共开展扑灭初级火灾消防演练3次，汽车高温着火演练1次。结合安全月活动，组织女职工实际操作灭火器材，机关办公区域火灾紧急逃生演练1次。通过演练，分公司各应急小组应急救援能力得到提升，各岗位人员应急反应能力有所提高，掌握了在演练过程中器材的使用、工具的准备及操作程序，能够做到在发生事故时快速抢险救援，及时恢复生产、生活。 3、建设油田公司级星级车队。把安全责任制度做到实处，不断增强司机安全生产、清洁生产的自觉性和责任感；在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效的活动与节约型相结合起来，精细管理，进一步提高资源的再利用率。同时，重新整理规范了内业资料。公司安全部门多次来到分公司进行检查指导，帮助我们提高车队基础工作和管理水平，分公司在今年迎接油公司“星级车队”创建检查工作中受到了好评。 三、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识 1、开展安全培训。每个月根据年初制定的安全培训计划进行学习，通过学习《新交通法》、《“四干”项目作业指导书》、《新安全法》、《新环境保护法》等，使广大职工对习惯性违章及生产过程中的注意事项有了更深刻的认识。各客服部、班组在早会、收班会上，继续总结安全经验，分享身边人在实际工作中发现的风险，引起大家的重视，大家都纷纷表示在今后的工作中要杜绝违章操作现象的发生，为了保障生产安全及行车安全，分公司全年共计开展交通及特殊作业安全培训、经验分享活动12次，其中“两法”培训2次，组织全体职工“HSE”操作规范考试1次、“两法考试”2次，道路交通、消防培训各两次。 2、加强交通安全管理。结合GPS监控系统，对所属车辆进行监督，如有超速、越界服务等行为都将进行处罚，严抓“三交一封”“路单”等制度的落实情况，每月由车辆检查站对所属车辆进行一次检查，发现的安全隐患及时整改，驾驶员也始终坚持车辆“三检制”，使车辆安全隐患消灭在萌芽中。结合驾驶员违章行为对其进行教育，让大家避免不系安全带、开车接打电话等习惯性违章和超速、酒后驾车等违法行为。 3、开展环境卫生综合治理。要求机关及班组办公场所都能达到较高的环境卫生标准，尤其是车库的管理情况。上半年分公司对所属各车库进行了大检查，通过检查我们对发现的问题及时进行了整改，同时对车库消防器材重新进行了盘点配备，并对改为库房使用的车库卫生情况进行了治理，使各班组的环境卫生情况提升了一个档次。 二、存在问题 1、部分司机安全意识较差，对道路交通法规学习不够深刻，时有不及安全带、超速现象发生，分公司将采取有效措施进行严罚严管。 2、车库管理不到位，仍有存放杂物、停放私家车现象，要进一步加大管理力度。 3、“四干”项目中存在习惯性违章、不按规定使用劳动保护用品现象，需要加强培训，提高安全认识。 三、下一步工作目标及措施 （一）强化作业现场监管。继续强化生产抢修及“四干”项目的监管，完善HSE专项作业指导书，抓好员工安全教育和培训，做到安全警示标志齐全，防护用品正??使用，临时用电标准规范，现场跟踪检查有效。严格作业许可审批，加大高处、动火、受限空间等高危和非常规作业现场的监管，做到不安全不施工，确保工程施工现场安全受控。 （二）强化应急能力建设。加强应急队伍建设，将应急培训和演练常态化，固化员工行为，达到每名员工“熟悉内容、熟知责任、熟练操作”的目标。 （三