派拉蒙电影公司课稿.docVIP

 HYPERLINK \l _Toc289700507 1绪论   HYPERLINK \l _Toc289700508 1.1派拉蒙电影公司简介  HYPERLINK \l _Toc289700509 1.2研究派拉蒙公司战略的方法、内容  HYPERLINK \l _Toc289700511 2相关理论论述  HYPERLINK \l _Toc289700512 2.1战略管理  PAGEREF _Toc289700512 \h 。  HYPERLINK \l _Toc289700513 2.1.1业务组合  HYPERLINK \l _Toc289700514 2.1.2资源配置  HYPERLINK \l _Toc289700515 2.1.3竞争优势  HYPERLINK \l _Toc289700515 2.1.4协同优势  HYPERLINK \l _Toc289700516 2.2 PEST分析  HYPERLINK \l _Toc289700517 2.2.1政治环境  HYPERLINK \l _Toc289700518 2.2.2自然环境  HYPERLINK \l _Toc289700519 2.2.3社会文化环境  HYPERLINK \l _Toc289700520 2.2.4技术环境 2. HYPERLINK \l _Toc289700521 3波特五力模型  HYPERLINK \l _Toc289700522 3.1行业内竞争者现在的竞争能力  HYPERLINK \l _Toc289700523 3.2潜在竞争者进入的能力  HYPERLINK \l _Toc289700524 3.3购买者的讨价还价能力 3.4供应商的讨价还价能力 HYPERLINK \l _Toc289700525  3.5替代品的替代能力 HYPERLINK \l _Toc289700526   HYPERLINK \l _Toc289700527 2.4 swot分析  2.4.1. 优势——机会（SO）组合 2.4.2弱点——机会（WO）组合 2.4.1优势——威胁（ST）组合 2.4.2弱点——威胁（WT）组合 3派拉蒙电影公司远景、使命和企业目标 HYPERLINK \l _Toc289700532   HYPERLINK \l _Toc289700534 3.1远景（Vision）   HYPERLINK \l _Toc289700535 3.2使命（Mission）   HYPERLINK \l _Toc289700536 3.3企业目标   HYPERLINK \l _Toc289700538 4派拉蒙电影公司发展战略   HYPERLINK \l _Toc289700539 4.1. 收购梦工厂  PAGEREF _Toc289700539 \h 。  HYPERLINK \l _Toc289700540 4.2设立“派拉蒙优势”部门 PAGEREF _Toc289700540 \h 。 5. 派拉蒙电影公司产品战略 5.1产品发展战略 5.2产品竞争战略 1.1公司简介 1912年的7月14号，一个名叫阿道夫·楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。 20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：《公民凯恩》、《龙凤配》、《与我同行》等，以及与希区柯克合作的《精神病患者》、《后窗》、《眩晕》等等。从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以一部真实感人的《爱情故事》告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地”。 从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期”——不仅推出了青春歌舞片《油脂》和《周末狂欢夜》，战争片《壮志凌云》，还有《星际旅行》、《印第安那·琼斯》和《教父》等经典系列。 90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。从《人鬼情未了》到《勇敢的心》；从《碟中谍》到《泰坦尼克》；以及最近的《古墓丽影》和《蝎子王》等等。 1.2研究派拉蒙公司战略的方法 通过比较分析、实证分析，同时运用波特模型，pest分析，战略管理，swot分析等分析方法对派拉蒙公司的战略进行分析 2.1战略管理